Система жалоб

редактировать

A система жалоб (также известная как система управления конфликтами, система управления внутренними конфликтами, интегрированная система управления конфликтами или система разрешения споров ) - это набор процедур, используемых в организациях для рассмотрения жалоб и разрешения споров. Системы подачи жалоб в США претерпели несколько нововведений, особенно примерно с 1970 года, когда были введены обширные правила на рабочем месте. Примечательно, что во многих странах каналы и системы управления конфликтами претерпели эволюцию с акцента на взаимоотношениях между рабочими и менеджментом в гораздо более широкую сферу деятельности, которая включает профсоюзов рабочих, а также менеджеров, сотрудников, не являющихся профсоюзами, профессиональных сотрудников, студентов, стажеры, поставщики, доноры, клиенты и т. д.

Содержание

  • 1 История
  • 2 См. также
  • 3 Примечания
  • 4 Дополнительные ссылки

История

Имеется существенный ранняя история научной работы по надлежащей правовой процедуре, а также профсоюзным и непрофсоюзным процедурам рассмотрения жалоб в организациях. Эта работа была сосредоточена в первую очередь на основанном на правах разрешении конфликтов между профсоюзами и работниками, не являющимися профсоюзами, и их руководителями. Научная работа эволюционировала, чтобы охватить как более широкий спектр каналов управления конфликтами, так и гораздо более широкий круг спорящих сторон.

В 1970-х и 1980-х годах в Соединенных Штатах возник большой интерес к разрешению конфликтов не только формально, но и неформально, а также к извлечению уроков из конфликтов и управлению конфликтами. Говоря современным языком, эти дискуссии были сосредоточены на «интересах» всех, кто считал бы себя заинтересованными сторонами в данном конфликте - и на изменении системы - а также на разрешении жалоб.

Эти обсуждения привели к вопросам о том, как думать о системах подачи жалоб и как связать различные офисы и процессы управления конфликтами в организации. В статьях Рональда Беренбейма, Мэри Роу, Мэри Роу и Майкла Бейкера описан системный подход к рассмотрению жалоб - и всех видов споров - внутри организаций.

Многие авторы расширили работу Беренбейма, Роу и Роу и Бейкер по теме внутренних систем рассмотрения жалоб. Среди них были: Дуглас М. Маккейб, Уильям Л. Юри, Джин М. Бретт и Стивен Б. Голдберг. (Ури, Бретт и Голдберг, в частности, описали разрешение конфликтов внутри организаций с точки зрения интересов, прав и власти, а также возможность возврата от процессов, основанных на правах, к решениям на основе интересов.) Кэти Костантино и Кристина С. Мерчант, а также Карл А. Слайкеу и Ральф Х. Хассон подробно исследовали вопросы проектирования систем управления конфликтами.

Концепция интегрированной системы управления конфликтами была задумана и развита Мэри Роу в многочисленных статьях 1980-х и 1990-х годов. Она увидела необходимость предложить варианты для подателей жалоб и, следовательно, связанную систему выбора в рамках организационной системы.

Идея системного подхода хорошо сохранилась. Однако в последние годы ведутся дискуссии о том, должна ли организация «управлять» конфликтом или же цель состоит в том, чтобы понять, разрешить конфликт и извлечь из него уроки. Также существует озабоченность по поводу практических и теоретических вопросов «интеграции» системы, при этом некоторые наблюдатели предпочитают идею «координации» конфликтной системы. Однако исследование Дэвида Липски и др., Проведенное в 2012 году, предполагает, что все большее число корпораций считают себя имеющими «интегрированные системы управления конфликтами» или «ICMS».

Существует также острая необходимость в сборе, анализе и понимании природы систем управления конфликтами и подачи жалоб по всему миру. Необходимы исследования и цитаты о том, как работают системы подачи жалоб как для женщин, так и для мужчин. Необходимы исследования того, как системы работают для многих различных национальных групп, для людей разных социально-экономических классов, разных возрастов и разных религий, и особенно для контрактных рабочих и рабочих-иммигрантов в каждой стране. Необходимы исследования (и ссылки) о системах подачи жалоб в здравоохранении, религиозных организациях, школах, политических организациях, в армии и во многих специализированных профессиях. Необходимы исследования по таким важным специализированным вопросам, как свобода слова.

Ряд технологий искусственного интеллекта помогает в процессе рассмотрения жалоб, понимая отношения вовлеченных сторон и рассуждая о них, в частности, на основе убеждения-желания-намерения модель. Изучение концепции является адекватным формализмом для обоснования жалоб.

См. Также

Примечания

  1. ^См. Линч, ниже
  2. ^Рональд Беренбейм, Системы подачи жалоб вне профсоюзов: корпоративная оценка (Нью-Йорк: The Conference Board, Отчет № 770, 1980)
  3. ^Мэри П. Роу, доктор философии, «Достаточно ли вы слышите беспокойства сотрудников?» с Майклом Бейкером в Harvard Business Review, Vol. 62, № 3, (май – июнь, 1984 г.), стр. 127–136.
  4. ^Мэри П. Роу, «Система подачи жалоб вне профсоюзов в Массачусетском технологическом институте: модель посредничества с обратной связью», в «Альтернативы высокому» Стоимость судебного разбирательства, Vol. 2, № 4 (апрель 1984 г.), стр. 10–18.
  5. ^«Корпоративные процедуры и системы подачи жалоб, не входящие в состав профсоюзов» (Нью-Йорк: Praeger, 1988)
  6. ^Ури, Уильям Дж., Джин М. Бретт и Стивен Б. Голдберг, Разрешение споров: разработка систем для сокращения затрат конфликта, Программа переговоров Гарвардской школы права, Кембридж, Массачусетс (1993)
  7. ^Константино, К. и К. С. Мерчант. 1996, Проектирование систем управления конфликтами. Сан-Франциско
  8. ^Слайкеу. К.А. и Р. Х. Хассон. 1998. Управление издержками конфликта: как разработать систему для вашей организации. Сан-Франциско: Джосси-Басс.
  9. ^См. http://web.mit.edu/ombud/publications/ для получения списка.
  10. ^См. «Люди, которые считают, что преследуются, нуждаются в системе подачи жалоб с формальными и неформальными вариантами» в журнале переговоров, Апрель 1990 г., т. 6, № 2, с. 161–172.
  11. ^Борис Галицкий, Б. и Хосеп Луис де ла Роса «Концептуальное обучение человеческого поведения для управления взаимоотношениями с клиентами» Информационные науки Том 181, выпуск 10, 15 мая 2011 г., стр. 2016-2035 ( 2011)

Дополнительные ссылки

  • Линч, королевский адвокат, Дженнифер, «Закон о модернизации федеральной государственной службы: современные инновации в управлении конфликтами», Правительство Канады, февраль 2004 г., стр. 27
  • Линч, Дженнифер «Интегрированные системы управления конфликтами появляются как стратегия развития организации» «Альтернативы высокой стоимости судебного разбирательства», C.P.R. т. 21 нет. 3 мая 2003 г.; на http://www.cpradr.org/altsonline/26679885174/altmay03.pdf
  • Линч, Дж. «ADR и не только: системный подход к управлению конфликтами», журнал переговоров, том 17, номер 3, Июль 2001 г., Том, стр. 213.
  • Роу, Мэри П., «Организационные системы для разрешения конфликтов и извлечения уроков из конфликта - введение»; «Системы разрешения конфликтов и извлечения уроков из конфликта - варианты рассмотрения жалоб: наглядный пример»; «Офис организационного омбудсмена в системе для разрешения конфликтов и извлечения уроков из конфликта, или« Система управления конфликтами »»; Дополнительная таблица «Анализ вашей системы управления конфликтами» в онлайн-издании Harvard Negotiation Law Review, на сайте hnlr.org, 2009.
  • Миллер, Дэвид, штатный омбудсмен, Всемирная организация здравоохранения, «Управление культурными различиями в международной организации» Система управления конфликтами, Гарвардский обзор закона о переговорах онлайн, на hnlr.org, 2009.
  • Блох, Брайан, ИСККОН, Создание системы управления конфликтами, основанной на вероисповедании, в Гарвардском обзоре права переговоров онлайн, на сайте hnlr.org, 2009.
Последняя правка сделана 2021-05-15 08:11:39
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте