Войти
 | |
| Бывший тип | Потребительский кооператив |
|---|---|
| Промышленность | Розничная и оптовая торговля |
| Предшественник | Кооперативное оптовое общество |
| Преемник | Кооперативная группа |
| Основана | 1957 (1933 как CWS Retail) |
| Несуществующая | 2000 |
| Штаб-квартира | Рочдейл, Соединенное Королевство |
Co-operative Retail Services (CRS, первоначально CWS Retail ) было вторым по величине обществом потребительских кооперативов в United Королевство. В 2000 году оно было распущено его членами, объединившись с более крупным кооперативным оптовым обществом, чтобы сформировать Кооперативная группа (CWS) Ltd.
В 1933 году CWS сформировал розничное подразделение, которому было поручено принять на себя управление разваливающейся розничной торговлей потребительскими кооперативами и открыть магазин в новые районы. Это подразделение было выделено в кооперативную розничную торговлю в 1957 году. Разъединение было вызвано сложностями с демократическим управлением CWS: он становился более крупным розничным продавцом, но был вторичным кооперативом, принадлежат другим кооперативам, а это означает, что клиенты розничного подразделения мало представлены в совете директоров. Однако выборы по-прежнему проводились с конкурирующими политическими группами, такими как та, которая пыталась предоставить более левое лидерство Лондонскому региону CRS.
CRS расширилась и открыла новые кооперативные магазины в «кооперативных пустынях» на юго-востоке и юго-западе Англии, где кооперативная активность исторически была низкой. CRS также занималась спасением терпящих крах обществ, и с 1950-х годов она начала увеличивать число убыточных кооперативов, вплоть до того момента, когда сама CRS стала убыточной. В этот момент кооперативное оптовое общество начало по умолчанию спасать терпящие неудачу кооперативы после того, как оно само поглотило Шотландское кооперативное оптовое общество, которое вернуло CWS к управлению собственным розничным подразделением., в 1973 году.
В середине 1990-х CRS приступила к реализации амбициозной инвестиционной программы. Общество посчитало бренд Co-op, возглавляемый CWS, старым и устаревшим, и начало масштабную программу обновления своих стареющих и заброшенных магазинов под новым названием «Кооператив». Медленно внедряя обычные системы EPoS для своих касс, и по-прежнему оценивая продукты индивидуально, вместо использования сканеров штрих-кода, он также инвестировал в информационные технологии.
В 2000 году эти изменения и улучшения были отменены событиями, поскольку CRS была снова объединена с CWS, чтобы сформировать Кооперативную группу. В течение следующих нескольких лет усилия по ребрендингу были временно отменены, поскольку магазины и товары собственной торговой марки были преобразованы в форматы, разработанные CWS, в том числе версию CWS 1967 года «Кооператив четырехлистного клевера» от 1992 года. "логотип. Однако в 2007 году в рамках программы ребрендинга движения этим магазинам было вновь присвоено название «Кооператив».
Наибольшая доля бизнеса (93% всех продаж) приходилась на розничную продажу продуктов питания в более чем 500 магазинах. У общества был широкий спектр магазинов, включая супермаркеты (15 000 кв. Футов +), средние супермаркеты (5000-15 000 кв. Футов) и небольшие круглосуточные магазины ( <5,000 sq ft). At the end of the 1990s, superstores and supermarkets were branded 'Co-operative Pioneer' (a nod to the movement's heritage of the Rochdale Pioneers ), в то время как большинство небольших мини-маркетов будут носить бренд «Co-operative Local». Ранее CRS использовала различные бренды, в том числе Leo's, Market Fresh и Stop Shop.
В 1990-х CRS возглавляла группу закупок продуктов, Консорциум независимых кооперативов (CIC), которая была независимой от возглавляемого CWS кооператива Группа розничной торговли (CRTG). Членами были несколько крупных региональных кооперативов того времени: Portsea, Scotmid, United и. В 1998 году CIC поставляла товаров на сумму 1 миллиард фунтов стерлингов в год, а CRTG - 2,5 миллиарда фунтов стерлингов. Крах CIC в 1998 году совпал с выходом на пенсию исполнительного директора CRS Гарри Мура, который выступал против предложений о слиянии CRS с CWS.
Общество действовало в разы. из универмагов в городах и центрах городов. Большинство из этих магазинов в конечном итоге носили бренд «Живые». Универмаги были расположены в: Бангор, Барнсли, Барнстейпл, Бэзилдон, Бат, Биркенхед, Блэквуд, Боскомб, Бридженд, Бристоль (Fairfax House) Бернли (ранее известный как Pendle House), Бери-Сент-Эдмундс, Кембридж, Кардифф, Чиппенхэм, Колвин-Бэй, Кроули, Донкастер, Галифакс, Хаммерсмит, Хемел Хемпстед, Херефорд, Херн Бэй, Хаддерсфилд, Лидс, Ли, Летчворт, Лландидно, Лланелли, Мертир Тидвил, Нельсон (ранее известный как Качественный дом), Ньюмаркет, Пембрук Док, Понтефракт, Ридинг, Ромфорд, Сканторп, Сент-Остелл, Стивенидж, Стратфорд, Суонси, Тонтон, Троубридж, Вел ls, Weston-super-Mare (ранее известный как Fairfax House), Weymouth, Worcester, Wrexham, Йовил.
Более крупные загородные магазины с большим ассортиментом товаров, но без одежды и косметики, несли бренд «Co-operative HomeWorld». Эти магазины были расположены в: Карн Бри, Кэтклифф, Ковентри, Эксетер, Филтон, Hedge End, Rochdale, Talbot Green и Merthyr Tydfil - Leo's Home Center
В апреле 1999 года CRS объявила о закрытии все пятьдесят непродовольственных универмагов, десять из которых являются магазинами Homeworld, были проданы Kingfisher для преобразования в магазины Big W (Woolworth ) и BQ..
В сотрудничестве с отделом бытовой техники и электротехники компания также имела собственный механизм кредитного финансирования и операции по аренде. В арендную плату входили телевизоры и холодильники (газовые и электрические).
В какой-то момент «Кооператив» похоронил больше людей, чем любой другой распорядитель похорон.
Общество под именем Герберта Робинсона управляло десятью автосалонами с 835 сотрудниками в районе Кембриджа. Герберт Робинсон был бизнесом бывшего Кембриджского и окружного кооперативного общества, которое передало обязательства в CRS в 1991 году. В 2000 году эти сайты были поглощены гораздо более крупной компанией CWS Priory Motor Group, которая в то время имела 18 представительств на 12 сайтах.. Приорат была разделена и продана Кооперативной группой в 2005 году.
Kingfisher купил 10 магазинов Homeworld у Co-operative Retail Services за £ 80m, и планирует преобразовать четыре в общий товарный формат Big W и два в BQ Warehouses
