Войти
Плакат Альберта М. Бендера, созданный Illinois WPA Art Project Чикаго в 1935 году для мальчиков CCC 
CCC, покидающих лагерь и уходящих домой; Национальный лес Лассен, Калифорния Гражданский корпус охраны природы (CCC ) был добровольной общественной программой оказания помощи, которая действовала с 1933 г. года. до 1942 года в включает Штатах для безработных, неженатых мужчин в возрасте 18–25 лет и в конечном итоге расширился до возраста 17–28 лет. Роберт Фехнер был первым директором этого агентства, его сменил Джеймс МакЭнти после смерти Фехнера. CCC был частью основной Нового курса президента Франклина Д. Рузвельта, который предусматривает ручной труд, связанный с сохранением и освоением природных ресурсов в районах. земли, находящиеся в собственности федерального правительства, правительства и местного самоуправления. CCC был разработан, чтобы предоставить работу молодым мужчинам, чтобы помочь семье, которым было трудно найти работу во время Великой депрессии в США. Максимальное количество учащихся в любой момент составило 300 000 человек. За девять лет работы в CCC приняли участие 3 миллиона молодых людей, которые предоставили им жилье, одежду и продукты питания, а также заработали в размере 30 долларов США (эквивалент 590 долларов США в 2019 году) в месяц
Построенный CCC мост через Рок-Крик в Литл-Роке, Арканзас Американская общественность сделала CCC самой популярной из всех программ Нового курса. Источники, написанные в то время, утверждали, что зачисление человека в CCC привело к улучшению физического состояния, повышение морального духа и повышение возможности трудоустройства. CCC также привел к большей осведомленности общественности и ее признательности к природе и природным ресурсам страны, а также к потребности постоянной в тщательно спланированной комплексной программой защиты и развития природных ресурсов.
Рабочие CCC строят дорогу в том месте, где сейчас находится национальный парк Долина Кайахога, 1933 год 
154-й Ко... CCC, лагерь Орлиного озера NP-1-Me. Бар-Харбор, штат Мэн, февраль 1940 г. 
лагеря CCC в Мичигане ; палатки вскоре были заменены бараками, построенными армейскими подрядчиками для призывников. CCC проводил отдельные программы для ветеранов и статей американцев. Около 15000 американцев участвовали в программе, помогая им пережить Великую депрессию.
К 1942 году, когда Вторая мировая война и действующий проект, потребность в пособии на работу было отклонено, и Конгресс проголосовал за закрытие программы.
As губернатор Нью-Йорка Франклин Делано Рузвельт запустил аналогичную программу в меньшем масштабе, известную как Временная администрация по оказанию чрезвычайной помощи (ТЕРА). Это было начато в начале 1932 года, чтобы использовать мужчин из списков безработных для улучшения наших лесовосстановительных площадей. Только в течение первого года более 25 000 безработных жителей Нью-Йорка будут активно участвовать в оплачиваемой природоохранной работе. Давно заинтересованный в охране природы, как президент, он задействует конгрессу 21 марта 1933 года в полном масштабе национальную программу:
Я предлагаю создать [CCC], чтобы использовать его в сложной работе, не мешая нормальная нагрузка и ограничивая себя лесному хозяйству, предотвращение эрозии почвы, борьба с наводнениями и тому подобным проектам. Я обращаю ваше внимание на тот факт, что этот вид работы имеет определенную практическую ценность не только в плане предотвращения больших нынешних финансовых потерь, но и в качестве средства создания будущего богатства.
Он пообещал, что этот закон обеспечит 250 000 молодых людей с питанием, жильем, спецодеждой и медицинским обслуживанием для работы в национальных лесах и других государственных объектах. Закон о чрезвычайных природоохранных работах представлен Конгрессу в тот же день и принят голосованием 31 марта. Рузвельт издал 5 апреля 1933 года, который учредил организацию CCC и назначил ее директором Роберт Фехнер, бывший сотрудник профсоюза, проработавший до 1939 года. Организация и управление CCC были новым экспериментом в деятельности федерального правительственного агентства. В приказе указывалось, что контроль над программой был совместно с четырьмя правительственными лейбористами: , который управлял лагерями и сельским хозяйством, который управлял лагерями и сельским хозяйством. и Интерьер, которые организовывали и контролировали рабочие проекты. Консультативный совет CCC состоял из представителей каждого контролируемого департамента. Кроме того, в программе приняли участие Управление образования и Управление ветеранов. Чтобы положить конец оппозиции со стороны профсоюзов (которые не хотели, чтобы учебные программы начинались, когда так много их мужчин были безработными), Рузвельт выбрал Роберта Фехнера, вице-президента Международной ассоциации машиностроителей и авиакосмических рабочих, в качестве директора корпус. Уильям Грин, глава Американской федерации труда, был доставлен в первый лагерь, чтобы не было никакого профессионального обучения, кроме простого ручного труда.
Офицеры запаса армии США руководили лагерями, но военной подготовки не было. Генерал Дуглас Макартур был назначен ответственным за программу, но сказал, что количество армейских офицеров и солдат, закрепленных за лагерями, влияет на готовность регулярной армии. Однако армия также нашла в многочисленных преимуществах. Когда в 1940 году начался призыв, заключалась в том, чтобы сделать выпускников CCC капралами и сержантами. CCC также предоставил командирский опыт офицерам Организованного корпуса. Джордж Маршалл «принял» CCC, отличие от многих своих собратьев-офицеров.
Через CCC регулярная армия транслирует лидерские качества как регулярных, так и резервных офицеров. CCC преподал уроки, которые использовались при разработке своих военного времени и мобилизации для тренировочных лагерей.
Неявной целью CCC было восстановить моральный дух в эпоху 25% безработицы для все мужчины и гораздо более высокие показатели для малообразованных подростков. Джеффри Сюзик в своей книге «Создание лучших мужчин: мальчик из CCC и изменение идеальной мужественности» утверждает, что CCC предоставил работу, оплату и идеологию здорового мужского достоинства на открытом воздухе, чтобы противостоять женственности Великой депрессии, а также наличные деньги, чтобы помочь семейный бюджет. Посредством режима тяжелого ручного труда, гражданских и политических образований, а также условий жизни и труда исключительно для мужчин, CCC создал «лучших мужчин», которые были бы экономически независимыми и не изнуренными. К 1939 году физический физический работник сменился на высококвалифицированного гражданского солдата, готового к войне.
Карта CCC с запланированным маршрутом бульвара в Техасе, составлен в 1934 году. Корпус работал в блоке парках по всему штату в начале 1930-х, строя все, от скамеек до шоссе. Законодательство и мобилизация программы произошли довольно быстро. Рузвельт обратился с просьбой к Конгрессу 21 марта 1933 года; закон был представлен в Конгресс в тот же день; Конгресс принял его голосованием 31 марта; Рузвельт подписал его в тот же день, а 5 апреля издал указ о создании агентства, назначении его директора (Фехнера) и назначении командующих районами военного министерства для начала набора. Первый участник CCC был выбран 8 апреля, и последующие списки безработных мужчин были предоставлены государственными и местными агентствами социального обеспечения и помощи для немедленного зачисления. 17 апреля первый лагерь, NF-1, Кэмп Рузвельт, был основан в Национальном лесу Джорджа Вашингтона около Лурэ, Вирджиния. 18 июня в Клейтоне, Алабама был открыт первый из 161 лагерей по борьбе с эрозией почвы. К 1 июля 1933 г. насчитывалось 1 463 рабочих лагеря, в которых находилось 250 000 юных абитуриентов (18–25 лет); 28 000 ветеранов ; 14 000 американских индейцев ; и 25 000 взрослых в программе местных мужчин (LEM).
кухонная бригада CCC 
Время приема пищи в CCC Camp Roosevelt, Национальный лес Джорджа Вашингтона, Вирджиния Типичным участником CCC был гражданин США, не имеющий брака, безработный мужчина в возрасте 18–25 лет. Обычно его семья была на местной помощи. Каждый зачисленный добровольно вызвался, и после прохождения медосмотра и / или периода подготовки должен быть проработать минимум шесть месяцев с прохождения до четырех периодов или до двух лет, если работа будет производиться за пределами Корпус не удалось. Абитуриенты работали 40 часов в неделю в течение пяти дней, включая субботу, если того требовала плохая погода. Взамен долларов США в месяц (что эквивалентно 590 долларам в 2019 году) с обязательной выплатой в размере 22-25 (примерно 460 в 2019 году), направляемой на иждивенца, а также жилье, еду, одежду и медицинское обслуживание.
После второго марша Bonus Army на Вашингтон, округ Колумбия, президент Рузвельт 11 мая 1933 года внесите поправки в программу CCC, включив в нее возможности работы для ветеранов. Квалификация ветерана отличалась квалификацией младшего абитуриента; один должен быть аттестован Управлением по делам ветеранов по заявке. Они могут быть любого возраста, женаты или холосты, если им нужна работа. Ветераны обычно распределялись по целым ветеранским лагерям. Абитуриенты имели право на следующие «рейтинговые» должности для помощи в управлении лагерем: старший, распорядитель столовой, кладовщик и два повара; помощник руководителя, клерк компании, помощник консультанта по вопросам образования и второй повара. Эти мужчины имеют дополнительную дополнительную заработную плату в размере от 36 до 45 долларов в месяц в зависимости от их рейтинга.
Каждый лагерь CCC расположен в зоне проведения специальных природоохранных работ и организован для группы из 200 гражданских лиц в обозначенном пронумерованном подразделении «рота». Лагерь CCC сам по себе был временным сообществом, в его структуре были бараки (личного армейские палатки) на 50 человек в каждой, помещение для офицеров / технического, медпункт, столовая, зал отдыха, учебный корпус, туалет и душевые, технические / административные помещения., инструментальный цех / кузнечный цех и автобазы.
Зал отдыха или учебное здание лагеря CCC (неустановленное местоположение) В каждом лагере в составе роты имелся надзорный с двумя полномочиями: во-первых, военный персонал или офицеры запаса (до 1 июля, 1939), «командир роты» и младший офицер, отвечающий за общую работу лагеря, материально-техническое обеспечение, обучение и подготовку; и, во-вторых, от десяти четырнадцати служащих технических служб, включая «суперинтенданта» и «мастера» лагеря, нанятых либо министерств внутренних дел, либо сельским хозяйством, отвечающими за соответствующие полевые работы. Также в работе лагеря были включены несколько руководителей, не имеющих технического образования, которые давали знания о выполняемой работе, «месторасположении» и наставляли неопытных абитуриентов. Абитуриенты были организованы в рабочие группы, называемые «секции» по 25 человек в каждой, в зависимости от которых они проживали. В каждой секции был зачисленный «старший лидер» и «помощник лидера», которые несли ответственность за мужчин на работе и в казарме.
Миллхаус и водяное колесо в Джунипер-Спрингс, Флорида, построенные CCC 
Рабочие CCC с кирками и лопатами строят дорогу в Юте между Милфорд и Бивером КТС выполнил 300 видов работ по десяти общим классификациям:
Ответы на эту семимесячную экспериментальную программу были восторженными. 1 октября 1933 года директору Фехнеру было приказано организовать второй период набора. К январь 1934 г. было зачислено 300 000 человек. В июле 1934 года это ограничение было увеличено на 50 000, чтобы включить мужчин из штатов Среднего Запада, пострадавших от засухи. Во временных палаточных лагерях также появились деревянные бараки. Была образовательная программа с упором на профессиональную подготовку и повышение грамотности.
Примерно 55% зачисленных из числа общин, большинство из которых занимались сельским хозяйством; 45% прибыли из отрицательной выгоды. Уровень образования абитуриентов составлял в среднем 3% неграмотных; 38% учились в школе менее восьми лет; 48% не закончили среднюю школу; и 11% были выпускниками средней школы. На момент поступления 70% участников недоедали и были плохо одеты. У немногих был опыт работы, помимо случайных подработок. Мир поддерживался угрозой «позорного увольнения». «Это тренировочная станция; мы собираемся уйти морально и физически пригодными, чтобы закончить 'Депрессию старика' », - хвастался информационный бюллетень Happy Days лагеря Северная Каролина.
Из-за власти Твердого Юга белых демократов в Конгрессе, которые настаивали на расовой сегрегации, программы Нового курса были разделены по расовому признаку; черные и белые редко работали бок о бок. В это время все штаты Юга приняты законы, вводящие расовую сегрегацию, а с начала века - законы и конституционные положения, лишающие избирательных прав большинство чернокожих ; они были исключены из формальной политики. Из-за дискриминации со стороны официальных льгот на местном уровне и на уровне штатов черные на Юге не таких льгот, как белые, от программ Нового курса.
В первые несколько недель операции лагеря CCC на севере были объединены. К июлю 1935 года, однако, все лагеря в окрестностях Штаты были разделены. Пик пришелся на конец 1935 года, 500 000 мужчин находились в 2600 году, когда во всех штатах набора и равную оплату и жилье. Черные лидеры лоббировали обеспечение лидерских ролей. Взрослые белые мужчины занимали главные руководящие должности во всех лагерях. Директор Фехнер отказался назначить чернокожих взрослых на какие-либо руководящие должности, кроме должности директора по образованию в лагерях для чернокожих.
CCC имел отдельное подразделение для федерально признанных племена : Индийская служба экстренного сохранения (IECW или CCC-ID). Туземцы из резерваций работали на дорогах, мостах, больницах, убежищах и других общественных работах вблизи своих резерваций. Хотя они были организованы как группы, классифицируемые как лагеря, постоянных лагерей для коренных американцев не создавалось. Вместо этого организованные группы переходили со своими семьями от проекта к проекту и получали дополнительную арендную плату в счет оплаты. CCC часто предоставлял только оплачиваемую работу, так как многие резервации находились в отдаленных сельских районах. Участники должны были быть в возрасте от 17 до 35 лет.
В 1933 году около половины мужчин, возглавлявших домохозяйства в резервациях сиу в Южной Дакоте, работали в CCC-ID. На гранты Управления общественных работ (PWA) Индийский дивизион построил школы и провел обширную программу строительства дорог во многих резервациях и вокруг них с целью улучшения инфраструктуры. Миссия заключалась в уменьшении эрозии и повышении ценности индийских земель. Бригады построили множество типов плотин на ручьях, а затем засеяли травой эродированные участки, из которых были взяты материалы для строительства плотин. На федеральных землях построили дороги и посадили защитные полосы. Стабильный доход помог участникам восстановить чувство собственного достоинства, и многие использовали полученные средства для улучшения своей жизни. Джон Кольер, федеральный Уполномоченный по делам индейцев, и Дэниел Мерфи, директор CCC-ID, оба основывали программу на самоуправлении индейцев и восстановлении племенных земель, правительства, и культуры. В следующем году Конгресс принял Акт о реорганизации индейцев 1934 года, который положил конец земельным наделам и помог сохранить племенные земли, а также призвал племена восстановить самоуправление.
Коллиер сказал об Индийском дивизионе CCC: «Ни одно из предыдущих начинаний Индийской службы не было настолько большим делом индейцев». Образовательные программы также обучали участников садоводству, животноводству, безопасности, родному искусству и некоторым академическим предметам. IECW отличался от других мероприятий CCC тем, что специально обучал мужчин навыкам плотников, водителей грузовиков, радистов, механиков, геодезистов и техников. С принятием закона абитуриенты начали проходить обучение, ориентированное на защиту. Правительство платило за занятия, а после того, как люди заканчивали курсы и сдавали квалификационный экзамен, гарантировало автоматическое трудоустройство на оборону. В этом тренинге приняли участие 85 000 коренных американцев. Это оказалось ценным социальным капиталом для 24 000 выпускников, которые позже служили в армии, и 40 000, которые покинули резервации для работы в городе, поддерживая военные усилия.
В ответ на благоприятное общественное мнение о сокращении безработицы Конгресс одобрил Закон 1935 г. о чрезвычайных ассигнованиях 8 апреля 1935 г. включало продолжение финансирования программы CCC до 31 марта 1937 г. Возрастной предел был увеличен до 18–28 лет, чтобы включить больше мужчин. С 1 апреля 1935 г. по 31 марта 1936 г. был период наибольшей активности и работы, проделанной программой CCC. К 31 августа 1935 года число зачисленных достигло 505 782 человек в примерно 2900 лагерях, после чего к 30 июня 1936 года последовало сокращение до 350 000 человек в лагерях 2019 года. В этот период общественная реакция на программу CCC была самой популярной. Опрос Гэллапа от 18 апреля 1936 г. спросил: «Вы за лагеря CCC?»; 82% респондентов ответили утвердительно, в том числе 92% демократов и 67% республиканцев.
28 июня 1937 г. Корпус консервации был учрежден по закону, и его первоначальное название было переведено из программы аварийных работ по консервации. Финансирование было продлено еще на три года в соответствии с публичным законом № 163 75-го Конгресса, вступившим в силу 1 июля 1937 года. Конгресс изменил возрастные ограничения на 17–23 года и изменил требование об освобождении абитуриентов на «не посещают регулярно или работают полный рабочий». Закон 1937 года требовал включения профессионального и академического обучения минимум 10 часов в неделю. Ученикам школы разрешили записаться на летние каникулы. В течение этого периода силы CCC участвовали в ликвидации последствий стихийных бедствий после наблюдения 1937 года в Нью-Йорке, Вермонте и в долинах рек Огайо и Миссисипи, а также в вызове последствий урагана 1938 года в Новой Англии..
В 1939 году Конгресс прекратил независимый статус CCC, передав его под контроль Федерального агентства безопасности. Национальная молодежная администрация, США. Служба занятости, Управление образования и Управление прогрессом работ также имели некоторые обязанности. Пострадало около 5000 офицеров, которые были переведены на федеральную государственную службу, а военные звания и звания были упразднены. Несмотря на явную потерю руководства в лагерях к июлю 1940 года, правительство направляло все большее количество проектов CCC по ресурсам для национальной обороны. Здесь развита инфраструктура для военных училищ и защиты леса. К 1940 году CCC уже не был полностью агентством по оказанию помощи, быстро терял свой невоенный характер и превращался в систему производственного обучения, поскольку его ряды становились все более молодыми и малоопытными.
Хотя CCC, вероятно, была самой популярной программой Нового курса, она никогда не была утверждена в качестве постоянного агентства. Масштабы программы были сокращены по мере ослабления депрессии и возможностей трудоустройства. После Приглашение на военную службу в 1940, подходящих молодых людей стало меньше. После атаки на Перл-Харбор в декабре 1941 года администрация Рузвельта направила все федеральные программы, чтобы сделать упор на военные усилия. Большая часть работ CCC, за исключением тушения пожаров в дикой местности, перенесена на военные базы США, чтобы помочь со строительством.
CCC распалась на год раньше, чем планировалось, так как 77-й Конгресс США прекратил его финансирование. Операции были официально завершены в конце федерального финансового года 30 июня 1942 года. Завершение CCC и закрытие лагерей предполагало принятие мер программы, чтобы проекты незавершенной работы оставались в лучшем состоянии, увольнение около 1800 назначенных сотрудников, передача собственности CCC военному и военно-морскому департаментам и другим ведомствам, а также подготовка окончательных отчетов. Ликвидация CCC была приказана Конгрессом 2 июля 1942 года в соответствии с Законом об ассигнованиях на федеральные трудовые ресурсы (56 Закон 569); и практически завершен 30 июня 1943 года. Ассигнования на ликвидацию CCC продолжались до 20 апреля 1948 года.
Некоторые бывшие объекты CCC в хорошем состоянии были восстановлены с 1941 по 1947 год как Гражданская государственная служба лагеря, где отказники выполняли «работу государственного значения» в альтернативы качестве военной служба. Другие лагеря использовались для содержания японцев, немецких и итальянских американцев, интернированных в программах Западного командования обороны по контролю над врагами и пришельцами, поскольку а также Оси военнопленные. Большинство японо-американских лагерей для интернированных были построены людьми, находящимися там. После расформирования CCC федеральные агентства, отвечающие за общественные земли, организовали собственные сезонные пожарные команды по образцу CCC. Они выполняли функцию пожаротушения, ранее выполнявшуюся CCC, и предоставляя такой же опыт работы на открытом воздухе для молодых людей. При этом около 47 молодых людей погибли при исполнении своих обязанностей.
CCC наволочка выставлена в музее CCC в Мичигане 
Статуя КХЦ wo ркер в Санта-Фе, Нью-Мексико В нескольких городах, где работали работники CCC, были установлены статуи в их память.
В Phalen Park, St. Пол Миннесота рабочие построили памятник в ознаменование их работы на этом месте Программа CCC никогда официально не прекращалась. Конгресс предоставил финансирование для закрытия лагерей в 1942 году с перераспределением оборудования. Был реализован в период после Второй мировой войны. Сегодняшние корпуса - это национальные, государственные и местные программы, которые привлекают в основном молодежь и молодых людей (в возрасте от 16 до 25 лет) к общественным работам, обучению и образовательной деятельности. Приблизительно 113 национальных программ корпуса в 41 штат И округе Колумбия. В 2004 году в них приняли участие более 23 000 молодых людей. Сеть Корпуса, известная как Национальная ассоциация корпуса обслуживания и охраны (NASCC), работает над расширением и улучшением программного корпуса типа по всей стране. Сеть Корпуса возникла в 1985 году, когда первые 24 директора Корпуса в стране объединились, чтобы обеспечить себе федеральное хранилище информации о том, как лучше всего создать корпус и управлять им. Ранняя финансовая помощь от Ford, Hewlett и Mott Foundations имел решающее значение для создания ассоциации.
Еще одна похожая программа - National Civilian Community Corps, часть программы AmeriCorps, старая программа национальной службы, в которой молодые люди в возрасте 18–24 лет тратят 10 месяцев работы в некоммерческих и государственных организациях.
Программа CCC стала моделью для создания командных национальных программ сохранения, таких как Студенческая ассоциация охраны природы (SCA). SCA, основанная в 1959 году, представляет собой некоммерческую организацию, которая ежегодно стажирует по охране природы и возможности летних бригад более 4000 человек. Миссия SCA состоит в том, чтобы сформировать новое поколение менеджеров по охране окружающей среды, вдохновляя на всю жизнь заботу об окружающей среде и сообществах, привлекая добровольцев старших классов и студентов колледжа практическому служению земле. Программа SCA действует в США по всей стране, включая национальные парки, заповедники, морские берега и исторические места. Национальная штаб-квартира SCA находится в Чарлстауне, Нью-Гэмпшир, региональные офисы расположены по всей стране.
В 1976 году губернатор Калифорнии Джерри Браун основал Корпус охраны природы Калифорнии. Эта программа много схожих характеристик - жилые центры, большие ожидания от участия и упорную работу на государственных землях. Молодые люди из разных слоев общества были набраны сроком на один год. Члены Корпуса посетили учебную сессию, названную Программой Ориентационного Мотивационного Образования и Тренинга (COMET) для членов Корпуса, прежде чем их направили в один из различных центров. Проектная работа также аналогична первоначальной CCC 1930-х годов - работа в общественных лесах, государственных и федеральных парках.
Основанная в 1995 году, Environmental Corps, ныне Texas Conservation Corps (TxCC), является американской программой YouthWorks, которая позволяет молодежи в возрасте от 17 до 28 лет вносить свой вклад в восстановление и сохранение парков и общественных земель в Техасе. TxcC - это единственная служба охраны природы в Техасе, некоммерческая корпорация, базирующаяся в Остине, Техас, которая обслуживает весь штат. Их работа варьируется от оказания помощи при стихийных бедствиях до строительства троп и восстановления среды обитания. TxCC реализовал проекты в национальных, государственных и городских парках.
Корпус Сохранения Монтаны (MCC) - это некоммерческая организация, миссия которой состоит в том, чтобы вооружить молодых людей навыками и ценностями, чтобы они были активными гражданами которые улучшают свои сообщества и окружающую среду. В совокупности бригады MCC ежегодно вносят более 90 000 рабочих часов. MCC была основана в 1991 г. Советами по развитию человеческих ресурсов Монтаны в городах Биллингс, Бозман и Калиспелл . Первоначально это была летняя программа для молодежи из неблагополучных семей, но сейчас она превратилась в спонсируемую Америкой некоммерческую организацию с шестью региональными офисами, обслуживающими штат Монтана, Айдахо, Вайоминг, Северная Дакота и Южная Дакота. Во всех регионах также предлагаются летние программы Montana YES (Молодежь, вовлеченная в служение) для подростков от 14 до 17 лет.
Вашингтонский корпус охраны окружающей среды (WCC) является подразделением Вашингтонского Департамента экологии штата. Он нанимает мужчин и женщин в возрасте от 18 до 25 лет на программу по защите и приумножению природных ресурсов Вашингтона. WCC является частью программы AmeriCorps.
Корпус охраны окружающей среды Миннесоты и Айовы предоставляет возможности по охране окружающей среды и обучению молодежи при выполнении проектов по сохранению, управлению природными ресурсами и реагированию на чрезвычайные ситуации в рамках Программы для молодежи и Летней молодежной программы. Эти делают упор на развитие рабочих мест и жизненных навыков посредством природоохранных и общественных работ.
Вермонтский Молодежный Корпус Сохранения (VYCC) - это некоммерческая, молодежная организация и образовательная организация, которая нанимает членов Корпуса в возрасте от 16 до 24 лет для приоритетных природоохранных проектов. в Вермонте. Посредством этих рабочих инструментов Корпуса развивают твердую трудовую этику, укрепляют свои лидерские качества и учатся на себя личную ответственность за свои действия. Бригады VYCC работают в государственных парках VT, в кемпинг лесной службы США, в местных сообществах и на всей территории штата. VYCC также оказывает помощь аналогичной программе в Северной Каролине, которая находится в настоящее время в зачаточном состоянии.
Молодежный корпус - это программа сохранения, действующая в федеральных землях по всей стране. Программа дает молодежи в возрасте от 13 до 17 лет возможность участвовать в проектах по сохранению окружающей среды в команде. Программы YCC доступны на земле, находся в ведении Службы национальных парков, Лесной службы и Службы рыбы и дикой природы. Проекты могут длиться до 10 недель и обычно выполняются в течение лета. Некоторые программы YCC являются жилыми, и есть программы, предлагающие жилье на земле, на которой они работают. Проекты могут потребовать от молодежи разбить лагерь в отдаленных районах, чтобы работать на тропах или в кемпингах. Большинству из них требуется, чтобы молодежь ежедневно ездила на работу или оставалась дома молодежи всего несколько дней в неделю. Молодежи обычно платят за свой труд. Программы YCC вносят свой вклад в поддержание земель и прививают ценность тяжелого труда и трудолюбия у тех, кто участвует.
Conservation Legacy - это некоммерческая организация, занимающаяся трудоустройством, профессиональным обучением и образованием, с офисами по всей территории США, включая Arizona Conservation Corps в Тусоне и Флагстафф, Аризона ; Юго-западный корпус охраны природы в Дуранго и Салиде, Колорадо ; и Юго-восточный корпус охраны природы в Чаттануге, Теннесси. Conservation Legacy также управляет командой AmeriCorps VISTA, которая занимается улучшением окружающей среды и экономики исторических горнодобывающих поселений на американском Западе и Аппалачах. Conservation Legacy также проводит Программу экологических попечителей, предоставляющих услуги в федеральных, государственных, муниципальных и неправительственных агентствах по управлению земельными ресурсами по всей стране. Conservation Legacy образовалась в результате слияния Юго-западного молодежного корпуса, Молодежного корпуса долины Сан-Луис, Молодежного корпуса Южной Аризоны и Корпуса экологической среды Коконино.
Conservation Legacy привлекает молодых людей в возрасте от 14 до 26 лет и ветеранов вооруженных сил США всех возрастов к личному и профессиональному развитию, включая проекты по сохранению на государственных землях. Члены общества живут, работают и учатся в группах от шести до восьми человек на срок от 3 месяцев до 1 года.
Служба морских рейнджеров - это социальное предприятие, базирующееся в Нидерландах, получившее Вдохновение от Гражданского корпуса охраны природы в постоянной программе обучения молодежи при поддержке ветеранов для управления океанскими территориями и восстановлением подводных ландшафтов. Безработную молодежь обучают на морских рейнджеров во время учебного лагеря, а затем обеспечивают охраняемых морских территорий и помощи в сохранении и обеспечивают полную занятость для управления и восстановления . Служба морских рейнджеров работает в тесном сотрудничестве с голландским правительством и национальными морскими властями.
 | Викискладе есть медиафайлы, связанные с Civilian Conservation Corps. |
