Войти
| Честер Ирвинг Барнард | |
|---|---|
 | |
| Родился | 7 ноября 1886 года. Малден, Массачусетс |
| Умер | 7 июня 1961 г. (74 года). Нью-Йорк |
| Гражданство | Американец |
| Известен как | Функции исполнительной власти (1938) |
| Научная карьера | |
| Сферы | организационная теория |
| Влияния | Макс Вебер, Курт Левин, Вильфредо Парето |
| Под влиянием | Герберт Саймон, Оливер Э. Уильямсон |
Честер Ирвинг Барнард (7 ноября 1886 - 7 июня 1961) был американским бизнесом руководителем, государственным администратором и Автор новаторских работ по теории менеджмента и организационным исследованиям. В его исторической книге 1938 года Функции руководителя излагается теория организации и функций руководителей в организациях. Книга широко используется в университетских курсах по теории менеджмента и организационной социологии. Барнард рассматривал организации как системы сотрудничества человеческой деятельности и отмечал, что они обычно недолговечны. Согласно Барнарду, организации, как правило, недолговечны, потому что они не соответствуют двум критериям, необходимым для выживания: эффективность и эффективность.
В юности Барнард работал на ферме, затем изучал экономику в Гарвардском университете, зарабатывая деньги, продавая пианино и руководя танцевальным ансамблем. Он не получил степени бакалавра в Гарварде, потому что проработал четыре года за три года и не смог закончить курс естествознания, но несколько университетов позже присвоили ему почетные докторские степени.
Барнард присоединился к американцам. Телефонная и телеграфная компания (ныне ATT) в 1909 году. В 1927 году он стал президентом Телефонной компании Белла в Нью-Джерси. Во время Великой депрессии он руководил системой помощи штата Нью-Джерси.
В 1939 году он был избран членом Американской академии искусств и наук. президент Объединенных сервисных организаций (USO), 1942-45. После ухода из бизнеса он был президентом Фонда Рокфеллера, 1948–52, и председателем Национального научного фонда, 1952–54. В конце 1950-х он был одним из первых членов Общества общих системных исследований.
Барнард рассматривал организации как системы сотрудничества человеческой деятельности и отмечал, что они обычно недолговечны. Редко, когда фирма просуществует более века. Точно так же большинство наций существует менее века. Единственная организация, которая может претендовать на солидный возраст, - это Римско-католическая церковь. Согласно Барнарду, организации недолговечны, потому что они не соответствуют двум критериям, необходимым для выживания: эффективность и эффективность. Эффективность определяется обычным образом: как способность достигать поставленных целей. В отличие от этого, значение организационной эффективности Барнардом существенно отличалось от общепринятого использования этого слова. Он определил эффективность организации как степень, в которой эта организация способна удовлетворить мотивы людей. Если организация удовлетворяет мотивы своих членов при достижении своих явных целей, сотрудничество между ее членами будет продолжительным.
Барнард был большим поклонником Талкотта Парсонса (1902–1979), и он и Парсонс постоянно переписывались. Двое ученых отправляли рукописи для комментариев друг к другу и писали длинные письма, в которых участвовали в общей теоретической дискуссии. Первая переписка между Барнардом и Парсонсом началась в конце 1930-х годов и продолжалась, по сути, до смерти Барнарда в 1961 году.
Классическая книга Барнарда 1938 года «Функции человека» Исполнительный обсуждает, как следует из названия, функции руководителя, но не с чисто интуитивной точки зрения, а вместо этого выводит их из своей концепции кооперативных систем.
Барнард резюмировал функции исполнительной власти следующим образом:
Барнард сформулировал две интересные теории: одну о авторитете и другую о стимулы. И то, и другое рассматривается в контексте системы связи, основанной на семи основных правилах:
Таким образом, что делает общение авторитетным, отдыхает с подчиненным, а не со своим начальником. Перспектива Барнарда была близка к точке зрения Мэри Паркер Фоллет и была очень необычной для его времени, и это остается так до наших дней. Он, казалось, утверждал, что менеджеры должны получать власть, относясь к подчиненным с уважением и компетентностью.
Что касается стимулов, он предложил два способа убедить подчиненных к сотрудничеству: материальные стимулы и убеждение. Барнард придает большое значение убеждению, гораздо больше, чем экономическим стимулам. Он описал четыре общих и четыре конкретных стимула. Конкретными стимулами были:
Основными стимулами были:
 | Викицитатник содержит цитаты, относящиеся к: Честеру Барнарду |
