Войти
| Чару Шарма | |
|---|---|
 Чару Шарма | |
| Национальность | Индиец |
| Род занятий | Комментатор, ведущий и викторина |
Чару Шарма - индиец комментатор, специалист и викторина. Он является директором известной профессиональной лиги кабадди.
Он был генеральным директором команды по крикету Royal Challengers Bangalore Twenty20 в Индийской премьер-лиге 2008 года, но был вынужден уйти из-за плохой игры команды. Хотя официальные лица Royal Challengers заявили, что Шарма подал в отставку сам, он возразил им, заявив, что был уволен United Breweries Limited от имени Виджая Маллья, владельца команды.
Чару Шарма хорошо известен своими телевизионными презентациями (особенно на cricket ) вместе с Мандирой Беди. Он также известен как ведущий телепрограмм и других мероприятий. Он регулярно проводит церемонии награждения, корпоративные мероприятия и участвует в семинарах по командной работе и лидерству. Его отцом был известный педагог г-н Н.С. Шарма, бывший проректор колледжа Мэйо, Аджмер,
Когда The Economic Times говорила с ним о споре с IPL, он сказал: «Думаю, я очень много работал над этим., наверное, самый сложный. Ранее было проиграно несколько матчей, и поэтому были потеряны головы. Мне нравится верить, что я был на линии пара скороварки, которая ждала выхода. "
Pro Kabaddi League - это профессиональная лига кабадди, основанная в 2014 году. Она сформулирована как лига из восьми городов, играемая в «формате каравана», когда вместе едут на все 8 площадок для игры. всего 60 матчей. Это инициатива Mashal Sports, компании, соучредителями которой являются Ананд Махиндра и Шарма, который также является директором Mashal Sports. Star India приобрела 74% акций Mashal Sports и теперь контролирует всю лигу как мажоритарный владелец Mashal Sports. Mashal Sports приобрела права на организацию лиги сроком на 10 лет от Международной федерации кабадди (IKF) с возможностью дальнейшего ее продления.
Чару Шарма был среди приглашенных для продвижения крикета в Бахрейне и провел финал викторины Coca-Cola Bahrain Premier League Quiz 2018.
.
