Войти
 | |
| Бывший тип | Государственный государственный орган и регулирующий орган |
|---|---|
| Промышленность | Энергия: электричество |
| Судьба | Приватизировано на протяжении 1990-х гг. |
| Предшественник | Центральное управление электроэнергетики (1955–57), Британское управление электроэнергетики (1948 г.) –55) |
| Преемники |
|
| Основана | 1 января 1958 г. |
| Несуществующая | 9 ноября 2001 г. |
| Штаб-квартира | Лондон, Великобритания |
| Обслуживаемая территория | Англия и Уэльс |
| Продукция | Производство, передача и оптовые продажи электроэнергии |
| Выручка | 0,4264 p / кВтч проданных (1957–8), 3,0371 p / Продано кВтч (1981–2) |
| Операционная прибыль | 340,3 млн фунтов (1957–198), 6 363,6 млн фунтов (1981–2) |
| Чистая прибыль | Чистая прибыль 48,3 млн фунтов (19 57–8), 295,7 млн фунтов стерлингов (1981–2) |
| Количество сотрудников | 65 410 (1972), 55 487 (1982) |
Центральное управление по производству электроэнергии (CEGB ) отвечал за производство, передачу и оптовые продажи электроэнергии в Англии и Уэльсе с 1958 года до приватизации электроэнергетической отрасли в 1990-е годы.
Это было учреждена 1 января 1958 года, чтобы взять на себя функции Центрального управления электроэнергетики (1955–197), которое, в свою очередь, заменило Британское управление электроснабжения (1948–55). Совет по электричеству был также основан в январе 1958 года как координирующий и определяющий политику орган британской электроэнергетической отрасли.
CEGB отвечал за производство, передачу и оптовые продажи электроэнергии в Англии и Уэльсе, в то время как в Шотландии производство электроэнергии осуществлялось South of Scotland Electricity Boar. d и Гидроэлектростанция Северной Шотландии.
Обязанностью CEGB было разработать и поддерживать эффективную, скоординированную и экономичную систему поставок электроэнергии оптом для Англии и Уэльса, и для этой цели: генерировать или приобретать поставки электроэнергии, а также обеспечивать оптовые поставки электроэнергии для электрощитов зоны для распределения. Он также мог поставлять электроэнергию в шотландские правления или предприятия электроснабжения за пределами Великобритании.
Организация была необычна тем, что большинство ее старших сотрудников были профессиональными инженерами, получившими поддержку в области финансов и управления рисками.
В 1954 году, через шесть лет после национализации, правительство назначило Комитет Герберта для проверки эффективности и организации электроэнергетической отрасли. Комитет обнаружил, что двойная роль Британского управления электроэнергетики по производству электроэнергии и надзору привела к централизованной концентрации ответственности и дублированию функций между штаб-квартирой и персоналом подразделений, что привело к задержкам с вводом в эксплуатацию новых станций. Рекомендации комитета были приняты Законом об электроэнергетике 1957 года, который учредил Совет по электроэнергии для надзора за отраслью и CEGB, отвечающий за производство и передачу электроэнергии.
Доверительная власть (1961 г.)) Норман Силман, Стейторп Электростанция CEGB был создан в соответствии с разделом 2 Закона об электроэнергетике 1957 года. Он состоял из Генерирующего совета, в состав которого входили председатель и семь-девять сотрудников, работающих на полную ставку. или члены по совместительству, назначаемые министром энергетики, которые обладали опытом или способностями в «производстве или поставке электроэнергии, промышленных, коммерческих или финансовых вопросах, прикладной науке, администрации или организации рабочих ". Позже право назначения перешло к министру технологий, затем к государственному секретарю по торговле и промышленности.
. В CEGB было шесть председателей:
Исполнительный директор включал председателя и весь состав члены совета директоров. Операционный департамент штаб-квартиры предоставлял услуги совету директоров и руководству и мог предоставить специалистов.
Председатель и два других члена правления, а также председатели региональных советов были членами Совета по электричеству.
Функции проектирования, строительства и разработки, связанные с электростанциями и передачей, выполнялись двумя подразделениями: отделом развития и строительства генерации, базирующимся в Челтенхэме, а затем - Марчвуд-Глостер, и отделом развития и строительства передачи. базируется в Гилфорде. В 1979 году Отдел передачи был реорганизован в Отдел передачи и технических услуг, расположенный в Гилдфорде, и Отдел технологического планирования и исследований, расположенный в Лондоне, последний был сформирован из Отделения технических исследований системы и исследований в области генерации.
Департамент корпоративной стратегии был сформирован в 1981 году из некоторых отделов планирования. Группа поддержки ядерных операций была также сформирована в 1981 году для оказания экспертной поддержки.
Скульптура «Власть в доверии» из логотипа CEGB была сделана Норманом Силлманом и представляет собой ручную работу из котла. труб и турбины, она была введена в эксплуатацию в 1961 году для открытия электростанции Staythorpe B.
Когда впервые была создана штаб-квартира CEGB в Лондоне, она находилась в здании бывшего Центрального управления электроэнергетики на Уинсли-стрит W1, также были офисы Buchanan House, 24/30, Холборн, Лондон, EC1.
Всего в отрасли электроснабжения в 1989 г. было 131 178 сотрудников, в том числе:
| Совет по электричеству | CEGB | Областные советы | Всего | |
|---|---|---|---|---|
| Управленческий | 122 | 780 | 535 | 1,437 |
| Технические и научные | 444 | 13,098 | 8,473 | 22,015 |
| Административные и торговые | 566 | 7 142 | 30,146 | 37,854 |
| Промышленное | 125 | 26,611 | 41,142 | 67,878 |
| Стажеры и ученики | 0 | В промышленности | 1,985 | 1,985 |
| Всего | 1,257 | 47,631 | 82,291 | 131,178 |
CEGB потратил на промышленное строительство больше, чем любая другая организация в Великобритании. В 1958 году планировалось или было построено около 40 электростанций с капитальными затратами в 800 миллионов фунтов стерлингов.
Те электростанции общего пользования, которые находились в эксплуатации в любое время с 1958 по 1990 год. принадлежали и управлялись CEGB. В 1971–2002 гг. На 156 площадках было 183 электростанции с установленной мощностью 58 880,051 МВт, поставка 190 525 ГВтч. К 1981–1982 гг. Насчитывалось 108 электростанций мощностью 55,185 МВт и мощностью 210 289 ГВтч.
На момент своего создания CEGB эксплуатировала 2 763 км цепи высоковольтной сверхсети 275 кВ. Рост высокого напряжения National Grid в течение срока службы CEGB демонстрируется в следующей таблице.
| Год | 1958 | 1963 | 1968 | 1973 | 1978 | 1983 | 1988 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 275 кВ, км | 2,763 | 5,923 | 5,403 | 4,471 | 4,442 | 4,303 | 4069 |
| 400 кВ, км | 0 | 85 | 4,927 | 7,905 | 9,319 | 9,531 | 9,822 |
В 1981–2 гг. В общей сложности было 203 подстанции, работающие на 275/400 кВ, в состав этих подстанций входило 570 трансформаторов, работающих на 275/400 кВ.
В центре операций находился Национальный центр управления Национальной энергосистемы в Лондоне, который был частью иерархии управления системой. Национальный центр управления базировался в Бэнксайд-Хаус с 1962 года. Были также районные и районные контрольные зоны энергосистемы, которые первоначально находились в Ньюкасл-апон-Тайн, Лидс, Манчестер, Ноттингем, Бирмингем, Сент-Олбанс, Ист-Гринстед и Бристоль. Инженеры по сменному контролю, работавшие в этих центрах управления, будут стоить, планировать и распределять нагрузку на экономическое обязательство по выработке электроэнергии в основной взаимосвязанной системе (сеть 400/275/132 кВ) при адекватном уровне безопасности. У них также была информация о текущих расходах и доступности всех электростанций в Англии и Уэльсе. Они постоянно прогнозировали спрос, отслеживали и давали указания электростанциям увеличивать, сокращать или останавливать производство электроэнергии. Они использовали «ордер », ранжирование каждого генератора на электростанциях в зависимости от того, сколько они стоят для производства электроэнергии. Цель заключалась в обеспечении производства и передачи электроэнергии с минимально возможными затратами.
В 1981 году трехуровневая корпоративная структура передачи данных: национальный контроль, диспетчерские пункты в регионах и районные диспетчерские (районы) была изменена на двухуровневую структуру путем слияния диспетчерских площадей и районов.
Электроэнергия, произведенная, поставленная и проданная CEGB в ГВтч, была следующей:
| Числа в ГВтч | Год | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1958/9 | 1963/4 | 1968/9 | 1973/4 | 1978/9 | 1983/4 | 1988/9 | |
| Производство электроэнергии | 91,753 | 141,655 | 187,064 | 217,542 | 238,148 | 229,379 | 250,699 |
| Поставленная электроэнергия | 86,233 | 132,091 | 173,418 | 201,763 | 222,091 | 212,728 | 231,909 |
| Импорт | 500 | 2,016 | 2,991 | 3,521 | 3,253 | 5,214 | 16,416 |
| Экспорт | 598 | 1,054 | 2,046 | 551 | 736 | 176 | 3 |
| Всего в системе | 86,135 | 133,053 | 174,363 | 204,733 | 224,608 | 217,766 | 248,322 |
| Используется в передаче | 2,174 | 3,719 | 5,216 | 4,103 | 4,961 | 5,200 | 5,619 |
| Продажи прямым клиентам | 3,025 | 1890 | 3,005 | 4,937 | 5,668 | 3,944 | 4260 |
| Продажи региональным советам | 80,936 | 127,444 | 166,142 | 195,688 | 213,979 | 208,623 | 238,443 |
| Создано Area Boards | 1 | 4 | 5 | 6 | 6 | 42 | 106 |
| Закупки Area Board из частных источников | 381 | 138 | 210 | 334 | 374 | 571 | 2,010 |
| Используется в распределении | 6,245 | 7,950 | 9,093 | 11410 | 14,778 | 13,666 | 14,338 |
| Продажи по региональным советам | 75,073 | 119,634 | 157 264 | 184 618 | 199 581 | 195 570 | 226 221 |
Примечание: импорт осуществляется оптом из Южной Шотландии и Франции и из частных источников, экспорт - оптовые поставки из Южной Шотландии и Франции.
Сводная информация о доходах и расходах CEGB (в миллионах фунтов стерлингов) выглядит следующим образом:
| Числа в миллионах фунтов стерлингов | Год | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1958/9 | 1963/4 | 1968/9 | 1973/4 | 1978/9 | 1983/4 | 1988/9 | |
| Доход от продажи электроэнергии | 505,8 | 821,5 | 1278,4 | 1783,5 | 5,093,0 | 9,026,3 | 11,467,8 |
| Прочие доходы | 14,1 | 20,3 | 25,4 | 22,8 | 30,4 | 535,7 | 906,0 |
| Общий доход | 519,9 | 841,8 | 1,303,8 | 1806,3 | 5123,4 | 9 562,0 | 12 373,8 |
| Расходы | 429,6 | 657,5 | 980,8 | 1,652,9 | 4,448,2 | ||
| Операционная прибыль | 90,3 | 184,3 | 323,8 | 153,4 | 675,2 | 917,7 | 777,2 |
| Проценты | 62,5 | 113,9 | 222,4 | 339,0 | 42 3,8 | 450,3 | 159,3 |
| Прибыль после вычета процентов | 27,3 | 70,4 | 100,6 | -185,6 | 251,4 | 464,1 | 607,2 |
| Расходы по счету доходов | |||||||
| Топливо | 284,1 | 384,7 | 707,7 | 2379,4 | 4 008,4 | 4268,5 | |
| Заработная плата | 143,3 | 200,9 | 313,4 | 750,1 | 1,454,4 | 1,992,0 | |
| Амортизация | 138,3 | 250,9 | 328,0 | 582,2 | 1,295,1 | 1,765,0 | |
| Проценты | 113,9 | 22,4 | 339,0 | 423,8 | 450,3 | 159,3 | |
| Ставки | 24,1 | 38,1 | 64,2 | 167,5 | 322,5 | 496,0 | |
| Прочие расходы | 67,7 | 106,2 | 246,6 | 568,9 | 1563,9 | 2715,0 | |
| Итого затраты | 71,4 | 1 203,2 | 1 991,9 | 4 871,9 | 9 097,9 | 11 766,6 | |
| Капитальные затраты | |||||||
| Производство | 142,3 | 229,9 | 207,6 | 222,2 | 433,4 | 766,1 | 431,8 |
| Основная передача | 30,8 | 77,1 | 118,0 | 33,7 | 61,6 | 150,9 | 76,2 |
| Другое | 0,9 | 3,1 | 4,2 | 10,8 | 19,4 | 21,8 | 96,6 |
| Всего CEGB | 174,0 | 310,1 | 329,8 | 266,7 | 514,4 | 938,8 | 604,6 |
| Доски площадей | 83,4 | 159,1 | 139,1 | 140,9 | 198,1 | 393,5 | 854,5 |
| Всего капитальные затраты | 257,4 | 469,5 | 469,3 | 408,2 | 714,7 | 1 605,2 | 1471,8 |
Детальный контроль над операционными вопросами, такими как планирование, производство, передача и обслуживание электроэнергии, был делегирован пяти географическим регионам. С января 1971 года в каждом регионе были генеральный директор, генеральный директор, директор по операционному планированию, директор по передаче, финансовый контролер, контролер научных служб и менеджер по персоналу.
Региональный штаб: Хаслакс Грин Роуд, Ширли, Солихалл, Уэст-Мидлендс.
Регион Мидлендс отвечал за эксплуатацию 38 электростанций, более 170 подстанций и почти 2000 миль линий электропередачи на территории площадью 11000 квадратных миль. В этом регионе производилось более четверти электроэнергии, потребляемой в Англии и Уэльсе, и на него приходилась основная доля программы промышленного строительства, проводимой CEGB в 1960-х годах.
В 1948 году общая генерирующая мощность всех электростанций в регионе составляла 2016 МВт, лишь немногим больше, чем у современной станции на 2000 МВт. К 1957 году мощность региона достигла 4000 МВт, увеличившись вдвое до 8000 МВт к 1966 году и увеличившись до 14000 МВт в 1969 году и 16000 МВт к 1971 году.
Предыдущим председателем региона Мидлендс был Артур Хокинс, Гилберта Блэкмана и Р.Л. Бэтли.
До 1968 года регион Мидлендс был разделен на подразделения Уэст-Мидлендс и Восточный Мидлендс. Количество электростанций, установленная мощность и электроэнергия, поставляемая в регион Мидлендс, были :
| Год | No. электростанций | No. площадок | Установленная мощность генераторов, МВт | Выведенная электроэнергия, ГВтч |
|---|---|---|---|---|
| 1971–2 | 36 | 26 | 16,256,0 | 54,509,849 |
| 1980–1 | 26 | 19 | 15,619,0 | 70,586,354 |
| 1981–2 | 22 | 17 | 14 655,5 | 71 455,615 |
Региональный штаб: Merrion Center, Лидс (1971). Беквит Ноул, Отли-роуд, Харрогейт.
, простирается через Нортумберленд, Дарем, Йоркшир и Север Линкольншир Северо-Восточный В области эксплуатировались 32 электростанции, производящие 8 000 МВт электроэнергии. 108 подстанций и более 1200 километров воздушных линий передавали электроэнергию в Йоркширский совет по электричеству и Северо-восточный совет по электричеству для передачи потребителю.
Предыдущим председателем Северо-Восточного региона был П.Дж. Сквайр.
До 1968 года Северо-Восточный регион был разделен на Северный и Йоркширский округ. Количество электростанций, установленная мощность и поставка электроэнергии в Северо-Восточном регионе:
| Год | No. электростанций | No. площадок | Установленная мощность генераторов, МВт | Отпущенная электроэнергия, ГВтч |
|---|---|---|---|---|
| 1971–2 | 30 | 26 | 11568,5 | 41380,793 |
| 1981–2 | 18 | 15 | 11702,0 | 50,020,604 |
Региональный штаб: 825 Wilmslow Road, Manchester, M20 (1971). Europa House, Bird Hall Lane, Cheadle Heath, Stockport.
Предыдущим председателем Северо-Западного региона были Дж.Л. Эшворт и Дж. Джексон.
Количество электростанций, установленная мощность и поставка электроэнергии в Северо-Западном регионе составили:
| Год | No. электростанций | No. площадок | Установленная мощность генераторов, МВт | Отпущенная электроэнергия, ГВтч |
|---|---|---|---|---|
| 1971–2 | 37 | 36 | 7 248,662 | 19 859,890 |
| 1981–2 | 19 | 19 | 6,532,225 | 26 007,229 |
Штаб-квартира: Bankside House, Summer Street, London.
Бывшим председателем Юго-Восточного региона были Г.Н. Стоун, Х. Дж. Беннет и Ф. В. Скелчер.
До 1968 года Юго-Восточный регион был разделен на Северную Темзу и Южную Темзу. Количество электростанций, установленная мощность и отпуск электроэнергии в Юго-Восточном регионе составили:
| Год | No. электростанций | No. площадок | Установленная мощность генераторов, МВт | Отпущенная электроэнергия, ГВтч |
|---|---|---|---|---|
| 1963–4 | 73 | 59 | 9,957,171 | 30,355,353 |
| 1971–2 | 46 | 37 | 13,114,804 | 42,005,335 |
| 1980–1 | 35 | 33 | 12,556,904 | 22,764,492 |
| 1981–2 | 28 | 28 | 12,758,404 | 23,637,504 |
| 1983–4 | 20 | 20 | 10,628. | 26 519.474 |
Региональный штаб: 15–23 Окфилд-Гроув, Клифтон, Бристоль (1971). Бедминстер Даун, Бриджуотер-роуд, Бристоль.
Предыдущим председателем Юго-Западного региона были Дуглас Паск, Рой Битт, А.С. Тертл и Р.Х. Коутс.
До 1968 года Юг Западный регион был разделен на Южный дивизион, Западный дивизион и Южный Уэльс. Количество электростанций, установленная мощность и отпуск электроэнергии в Юго-Западном регионе составили:
| Год | No. электростанций | No. площадок | Установленная мощность генераторов, МВт | Отпущенная электроэнергия, ГВтч |
|---|---|---|---|---|
| 1971–2 | 34 | 31 | 10,692,085 | 32,769,175 |
| 1980–1 | 22 | 20 | 13,423,450 | 40,925.009 |
| 1981–2 | 21 | 19 | 12,988,950 | 39,167,919 |
| 1983–4 | 18 | 16 | 10 839 | 38 956.301 |
Поставка электроэнергии из регионов CEGB в районные электрические управления в 1971–2 и 1981–2 годах была следующей. Средний тариф в 1971–2002 годах составлял 0,6519 пенсов / кВтч, в 1981–1982 годах - 3,0615 пенсов / кВтч.
| Районное управление | Электроэнергия продана в 1971–2 гг., ГВтч | Электроэнергия продана в 1981–2 годах, ГВтч |
|---|---|---|
| Лондон | 14,472 | 16,173 |
| Юго-Восточный | 12,586 | 14,730 |
| Южный | 17,744 | 21,073 |
| Юго-Западный | 9,030 | 10,817 |
| Истерн | 20,469 | 23,661 |
| Ист-Мидлендс | 16,439 | 18,596 |
| Мидлендс | 19,587 | 20,209 |
| Южный Уэльс | 9 638 | 10470 |
| Мерсисайд и Северный Уэльс | 13 672 | 14 783 |
| Йоркшир | 19 640 | 21 420 |
| Север Восточный | 11,296 | 13,272 |
| Северо-Западный | 18,614 | 18,988 |
| Всего | 183,187 | 204,192 |
За время существования пика CEGB спрос увеличился более чем вдвое с 19 311 МВт в 1958 году до 47 925 МВт в 1987 году. Продажи электроэнергии увеличились с 79,7 ТВтч в 1958 году до 240 ТВтч в 1988 году.
CEGB имел обширный раздел НИОКР с его тремя основными Основные лаборатории в Leatherhead (Central Electricity Research Laboratories, CERL) (открыта министром энергетики в мае 1962 г.), Marchwood Engineering Laboratory (MEL) и Berkeley Ядерные лаборатории (BNL). Также было пять региональных объектов и четыре проектные группы: Север, Юг, Мидлендс и Проектная группа по передаче электроэнергии. Эти отделы научного обслуживания (ССН) имели базы в каждом регионе. Основная роль SSD заключалась в решении инженерных проблем с несколькими проектами блоков 500 МВт. Это было значительное увеличение размера блока и возникло множество проблем на начальном этапе, большинство из которых было решено, чтобы обеспечить надежное обслуживание и дать хороший опыт при проектировании блоков мощностью 660 МВт.
В 1970-х и 1980-х годах для управления электростанциями в реальном времени команда разработчиков разработала язык программирования и систему приложений Cutlass. После приватизации системы CUTLASS в компании National Power были выведены из эксплуатации и в основном заменены на Advanced Plant Management System (APMS) - решение SCADA, разработанное в партнерстве RWE npower (дочерняя компания CEGB) и Thales UK. Сам APMS с тех пор устарел. Однако Эггборо была последней станцией, особенно блоком 2; полностью эксплуатировался с использованием APMS до его вывода из эксплуатации в 2017 году.
В отличие от этого, PowerGen, позже переданный E.ON (который далее разделился на Uniper ), предпринял программу для переноса всей системы на текущее оборудование. Самая последняя версия Cutlass, «PT-Cutlass Kit 9», работает на оборудовании Motorola на базе КПК, с рабочей станцией инженера и административными функциями, обеспечиваемыми стандартным ПК с Microsoft Windows. Он полностью совместим (за некоторыми незначительными исключениями) с версией DEC PDP-11 (комплект 1), выпущенной PowerGen, и имеет высокий уровень совместимости с последней версией комплекта 1, ранее использовавшейся в National Power. Он используется на трех британских электростанциях: Ratcliffe-on-Soar, Cottam и Fiddlers Ferry.
CEGB был подлежат проверке со стороны внешних органов и выработке политики и стратегий для выполнения своих обязанностей.
Официальный официальный документ правительства 1978 года «Реорганизация электроснабжения в Англии и Уэльсе» предлагал создание Электроэнергетической корпорации для объединения фрагментированной структуры отрасли.. Парламентские ограничения препятствовали его введению в действие.
Отчет Комиссии по монополиям и слияниям, Центральное управление по производству электроэнергии: отчет Совета о работе его системы по производству и поставке электроэнергии в массовом порядке был опубликован в 1981 году. В отчете было установлено, что операции CEGB были эффективными, но их оценка инвестиций противоречила общественным интересам.
В 1964 году CEGB выбрал Advanced Реактор с газовым охлаждением, разработанный Управлением по атомной энергии Соединенного Королевства для программы строительства новой станции. Пятью станциями были: Дандженесс B, Хинкли-Пойнт B, Хартлпул, Хейшем и Хантерстон B.
В 1976 г. CEGB представил программу ускоренного закрытия электростанций. 25 октября 23 электростанции были закрыты и 18 частично закрыты, суммарная мощность которых составила 2 884 МВт. Еще шесть станций мощностью 649 МВт были закрыты в марте 1977 года.
В 1979 году CEGB и Национальный совет по углю пришли к соглашению о том, что CEGB будет стремиться принять 75 миллионов тонн. угля в год до 1985 г., при условии, что цена на шахте не превысит уровень инфляции.
В 1981 г. CEGB подал заявку на разрешение на планирование строительства реактора с водой под давлением мощностью 1200 МВт при Сайзуэлл. Было проведено длительное общественное расследование.
В 1981 году CEGB представила еще одну программу ускоренного закрытия электростанций. 26 октября были закрыты 16 электростанций суммарной мощностью 3 402 МВт. Еще 1320 МВт мощности поддерживались без использования персонала в резерве.
рынок электроэнергии в Великобритании был построен в результате разделения CEGB на четыре компании в 1990-е гг. Его деятельность по производству (или добыче) была передана трем генерирующим компаниям: «PowerGen », «National Power » и «Nuclear Electric » (позже «British Energy », в конечном итоге« EDF Energy »); и ее деятельность по передаче (или передаче) «Национальной сетевой компании '.
Акции в« Национальной сети »были распределены между региональными электроэнергетическими компаниями до их собственной приватизации в 1990 году. PowerGen и National Power были приватизированы в 1991 году, при этом 60% акций каждой компании было продано инвесторам, а остальные 40% принадлежали правительству Великобритании. Процесс приватизации первоначально был отложен, поскольку был сделан вывод, что «ранее определенные активы АЭС в National Power» не будут включены в частную National Power. Была образована новая компания Nuclear Electric, которая в конечном итоге будет владеть и эксплуатировать активы ядерной энергетики, а атомные электростанции находились в государственной собственности в течение ряда лет.
В 1995 году правительство продало свои 40% акций, и активы Nuclear Electric и Scottish Nuclear были объединены и разделены. Комбинированный процесс объединил операции Великобритании восьми самых современных атомных станций - семи усовершенствованных реакторов с газовым охлаждением (AGR) и одного реактора с водой под давлением (PWR) - в одну новая частная компания, основанная в 1996 году, «British Energy » (сейчас «EDF Energy »). В результате разделения в 1996 году была создана отдельная компания под названием «Magnox Electric » для хранения более старых реакторов Magnox, позже объединенных с BNFL.
. Хотя приватизация электроэнергии началась в 1990 году, CEGB продолжал существовать до тех пор, пока 9 ноября 2001 г. не вступил в силу Постановление 2001 года о Центральном генерирующем совете (роспуск), нормативный акт.
Powergen теперь E.ON UK, принадлежащая немецкой энергетической компании E.ON, которая затем разделилась и сформировала Uniper, которая владеет большей частью бывшей компании E.On по производству традиционной электроэнергии. National Power разделилась на британский бизнес Innogy, ныне «RWE npower », принадлежащий немецкой энергетической компании RWE, и международный бизнес «International Power», ныне Engie Energy International и принадлежит французской компании Engie.
СМИ, связанные с Центральный совет по производству электроэнергии в Wikimedia Commons