Войти
CUC (Comp-U-Card) International Inc. была конгломератом потребительских услуг на основе членства в сфере путешествий, покупок, услуги по ремонту автомобилей, рестораны, обустройство дома и финансовые услуги, предлагаемые более чем 60 миллионам клиентов по всему миру из Стэмфорда, Коннектикут, основанные и Уолтером Форбсом. В 1998 году он стал участником расследования Комиссии по ценным бумагам и биржам того, что на тот момент было самым большим бухгалтерским скандалом в истории компании.
Их основной продукт, услуги по покупкам, первоначально членство по телефону служба доставки под названием Comp-U-Card, начатая в 1973 году, была сделана доступной онлайн для пользователей The Source в середине 1980-х годов, а позже CompuServe после ее покупки Источника. Позже он предлагал свою услугу Shoppers Advantage на America Online, Prodigy, GEnie и Delphi. Возможно, это была первая компания, занимавшаяся электронной торговлей, хотя ее веб-сервис впервые появился в сети в 1995 году.
Основанная в 1973 году Уолтером Форбсом, основным направлением деятельности CUC была доставка по почте. такие клубы, как Shopper's Advantage, AutoVantage, Traveler's Advantage и его программа Comp-U-Card, и пытались найти способ рационализировать свои клубы и продавать розничные товары через своего рода интерактивные телевизоры. В эпоху до появления Интернета и таких сайтов, как Amazon.com, эта идея была новаторской.
CUC сменила разных президентов компаний и потеряла много денег в течение 70-х годов, а к 1979 году теряла более 2 миллионов долларов в год. К 1983 году Forbes и его компания нашли инвесторов, таких как Reader's Digest и Eckerd Drugs, но потеряли почти 14 миллионов долларов. После лицензирования своей идеи «интерактивного шоппинга» в Европе группа Morgan Stanley в 1983 году выкупила CUC в США и привлекла 20 миллионов долларов.
На протяжении 1980-х и начала 1990-х годов CUC продолжала расти и приобретать другие компании. Они заключили стратегические сделки с другими развлекательными, коммуникационными, розничными и инвестиционными компаниями, такими как America Online и ATT. и выросла до более 30 миллионов клиентов через их клубы по почте. CUC никогда не делала крупных приобретений до 1995 года. До этого времени все приобретения были относительно небольшими и стратегическими.
В феврале 1996 года, стремясь расширить свою деятельность в области интерактивных развлечений, CUC обратилась к компаниям-разработчикам программного обеспечения Sierra On-Line Inc. и Davidson Associates Inc. Они купили акции Sierra за 1,5 миллиарда долларов и Davidson за 1,6 миллиарда долларов. Эти приобретения позволили CUC, как более крупному торговому предприятию, оптимизировать свою дистрибьюторскую сеть. Кроме того, размещение продуктов и реклама в продуктах этих софтверных компаний позволили CUC найти новых клиентов в демографических группах, которых она раньше не охватывала.
В декабре 1997 года CUC объединилась с HFS Incorporated. В CUC был проведен внутренний конкурс, в первую очередь среди их старшего персонала по маркетингу, но открытый для всех сотрудников, с целью придумать новое название компании. Победитель должен был получить обед «в любой точке мира». Представление сотрудников не было выбрано для победы, так как название компании уже было определено. Новая компания получила название Cendant. После слияния Cendant сохранила свой основной бизнес в качестве продавца прямого маркетинга и после этого также специализировалась на франчайзинге отелей, аренде автомобилей, туристических агентствах и операциях с потребительским программным обеспечением Cendant Software. По данным Федеральной торговой комиссии, слияние этих двух компаний, которые между собой владели «виртуальной монополией на мировом рынке услуг по обмену таймшерами», заставило Федеральную торговую комиссию потребовать от сторон продать одну из своих компаний по обмену таймшерами, чтобы восстановить жизнеспособного конкурента на рынке »
Cendant Software, в состав которой входят Sierra, Davidson Associates (включая Blizzard Entertainment ), Knowledge Adventure и Gryphon Software были проданы в 1998 году французскому издателю Havas, который затем объединился с Vivendi, который затем объединился с Activision.
После бухгалтерского скандала первоначальное подразделение «Comp-U-Card» было выкуплено некоторыми оставшимися руководителями и реорганизовано в компанию под названием Trilegiant. Позднее она была переименована в Affinion Group и до сих пор находится в Стэмфорд, Коннектикут.
23 октября 2005 года Cendant Corporation объявила о своем решении разделиться на четыре отдельные компании: Realogy, Travelport, Wyndham Worldwide и Avis Budget Group."
16 апреля 1998 г., менее чем через год после введения новой Компания Cendant сообщила, что за три года до слияния CUC обманным путем завышала свой доход более чем на 500 миллионов долларов США. Это привело к резкому падению акций Cendant с 39 до 20 долларов за один день, в конечном итоге до 9 долларов, что обошлось акционерам примерно в 14 миллиардов долларов. В конечном итоге Cendant / CUC была обязана выплатить акционерам более 2,85 миллиарда долларов США в форме коллективных исков.
Комиссия по ценным бумагам и биржам предъявила гражданские обвинения президенту, генеральному директору и председателю CUC Уолтеру Форбсу за «длительное финансовое мошенничество», которое, по ее утверждениям, началось в 1995 году. Комиссия по ценным бумагам и биржам заявила, что CUC завышала свои бухгалтерские книги, чтобы взвинтить цену своих акций, что позволило ей использовать свои акции для покупки других компаний; и, в свою очередь, эти слияния и поглощения были осуществлены с целью создания финансовых резервов и резервов закупок, которые должны были быть «достаточно большими, чтобы похоронить мошенничество».
Шелтон был осужден в январе 2005 года. по 12 пунктам обвинения в мошенничестве и связанных с ним обвинениях и приговорен к 10 годам лишения свободы. Шелтона и Форбса судили вместе; хотя Шелтон был признан виновным по всем 12 предъявленным обвинениям, присяжные не смогли вынести вердикт Forbes ни по одному из обвинений. присяжные зашли в тупик и на втором судебном процессе Forbes, а третье судебное разбирательство было назначено на сентябрь 2006 года. Повторно осужденный и признанный виновным, 17 января 2007 года он был приговорен к 12 годам заключения. Бывший финансовый директор CUC , бывший контролер и бывший бухгалтер - все признали себя виновными в июне 2000 года по нескольким обвинениям в мошенничестве и связанных с ними обвинениях.
Помимо тюремных сроков, оба Шелтона и Forbes были обязаны выплатить Cendant 3,275 миллиарда долларов США в качестве возмещения ущерба. Сендант вряд ли когда-либо получит полную сумму, поскольку согласно графику выплат в размере 2 000 долларов США в месяц, установленному судьей, на выплату уйдет более 134 000 лет.
Следователи обнаружили, что в 1996 и 1997 годах было зарегистрировано более 500 миллионов долларов несуществующей прибыли компании. Выручка от продаж членства была завышена, а информация об аннулировании членства не раскрывалась, что позволяло произвольно манипулировать доходами компании. Однако из-за слишком большого долга и слишком маленького реального дохода реальные ресурсы компании истощались, несмотря на значительное колебание количества акций. По мере того как воображаемые книги и реальные финансы компании все больше расходились, требования внешнего вида становились все больше. Даже готовых бухгалтерских книг было недостаточно, чтобы покрыть все убытки компании, и тогда они обратились к слияниям и поглощениям новых компаний. Активы приобретенных компаний могут быть аналогичным образом раздуты, и это увеличение может либо увеличить операционную прибыль, либо списать убытки. Предоставление CUC неверной информации об активах с 1995 по 1997 год аналогично тому, что было сделано во время скандала с Enron и других недавних мошенничеств.
