Войти
Генеральный директор преемственность относится к процессу, с помощью которого советы директоров гарантируют, что их Организация способна поддерживать высокое качество лидерства генерального директора с течением времени, переходя от одного лидера к другому. Преемственность генерального директора - одна из ключевых функций совета директоров. Смена главы предприятия влияет на корпоративную культуру, отношения между советом директоров и генеральным директором, а также на восприятие множества групп внутри и за пределами бизнеса. Возникающие сбои могут повлиять на производительность в положительной, нейтральной или отрицательной форме. Успешные компании заранее управляют этим процессом, используя согласованный набор процессов и этапов. Эффективная преемственность генерального директора требует четко определенной программы, которая обеспечивает набор высококвалифицированных кандидатов, готовых занять должность генерального директора, будь то в результате неожиданного события или запланированного перехода. Успех или неудача смены генерального директора зависит от множества очевидных и неочевидных факторов, многие из которых имеют социальную / психологическую природу. То, как эти факторы управляются, может иметь огромное влияние на производительность и статус организации.
В выпуске [2] от октября 2009 г. Комиссия по ценным бумагам и биржам США фактически удалила обычную защиту от исключения бизнеса, используемую компаниями, не желающими раскрывать информацию о преемственности своего генерального директора. процесс для акционеров. Изменение политики позволяет начать новую волну пристального внимания к корпоративному управлению, поскольку регулирующие органы и акционеры все больше внимания уделяют методам преемственности генеральных директоров. Бюллетень персонала (SLB 14E) объявил, что в принципе комиссия больше не позволяет компаниям исключать предложения акционеров на основании аргумента, что генеральный директор планирование преемственности является обычным делом деловых операций. Изменив свою позицию, SEC признала, что плохое планирование преемственности генерального директора представляет собой значительный бизнес-риск и поднимает политический вопрос в отношении управления корпорацией, который выходит за рамки повседневной деятельности по управлению персоналом. Это изменение указывает на то, что регулирующие органы переосмыслили вопрос о преемственности генерального директора как вопрос управления рисками и твердо возложили свою ответственность на совет директоров. Обязанности по планированию преемственности переопределяются как «ключевая функция совета директоров» и «важный вопрос политики (и управления)… так, чтобы вакансия в руководстве не оказывала негативного воздействия на компанию». [3]
Wackerle, F.W., (2001). «Правильный генеральный директор: откровенный разговор о принятии сложных решений при выборе генерального директора». Нью-Йорк: John Wiley Sons. [4]
Пелле, Дж., (2009). "Что не так с преемственностью генерального директора?" Главный исполнительный директор, 240. [5]
нил, М., (2009). «Искусство преемственности генерального директора», BusinessWeek, 4130. [6]
Чаран, Р., (2005). «Прекращение кризиса преемственности генерального директора», Harvard Business Review, 83 (2).
Баллоун, Дж., И МакГилл, Дж. (2005). «Планирование преемственности: важнейший императив совета директоров», Ежемесячный журнал директоров NACD, 29 (9).
Дирикс, К., и МакГилл, Дж. (2007). «Темная сторона преемственности генерального директора», Главный исполнительный директор, 225. [7]
Дирикс, К., Венециано, Дж. (2008). «Три ключа к преемственности генерального директора», Люди и стратегия, 31 (2). [8]
Журнал «Директорат» (2009). «Преемственность генерального директора». [9]
The Conference Board (2010). Изучение влияния изменений руководства SEC на планирование преемственности генерального директора [10]
30 лучших генеральных директоров 2020 года, которые начали проехали по неровной взлетно-посадочной полосе, но в итоге взлетели очень высоко.
