Деловая хватка

редактировать
Способность справляться с бизнес-ситуациями

Деловая хватка («Деловая смекалка» и «деловая хватка» часто используются как синонимы) - это чуткость и быстрота в понимании и решении «деловой ситуации» (риски, и возможности ) таким образом, который может привести к хорошему результату. Кроме того, деловая хватка стала средством улучшения финансовых показателей и развития лидерских качеств. Следовательно, вокруг улучшения деловой хватки было разработано несколько различных типов стратегий.

Содержание

  • 1 Характеристики
    • 1.1 Мышление на уровне руководства
    • 1.2 Отличительные черты
    • 1.3 Финансовая грамотность
    • 1.4 Бизнес-менеджмент и лидерство
  • 2 Развитие
    • 2.1 Бизнес-симуляции
    • 2.2 Психологические оценки
  • 3 Источники

Характеристики

Мышление на руководящем уровне

В своей работе 2012 года Видение общей картины, Деловая хватка для повышения вашего авторитета, «Карьера и компания» Кевин Р. Коуп заявил, что человек, обладающий деловой хваткой, рассматривает бизнес с «управленческим менталитетом» - он понимает, как движущиеся части компании работают вместе, чтобы сделать ее успешной, и как финансовые показатели, такие как маржа, денежный поток и цена акций, отражают, насколько хорошо каждая из этих движущихся частей выполняет свою работу. Коуп предлагает, чтобы человека, обладающего следующими пятью способностями, можно было охарактеризовать как человека, обладающего сильной деловой хваткой:

  1. Видеть «общую картину» организации - как ключевые движущие силы бизнеса соотносятся друг с другом, работа вместе, чтобы обеспечить прибыльный рост и иметь отношение к работе
  2. Понимать важные коммуникации и данные компании, включая финансовую отчетность
  3. Использовать знания для принятия правильных решений
  4. Понимать, как действия и решения влияют на ключевые показатели компании и цели руководства
  5. Эффективно доносят идеи до других сотрудников, менеджеров, руководителей, и общественности

Отличительные черты

Раймонд Р. Рейли из Школа бизнеса Росс при Мичиганском университете и Грегори П. Рейли из Университета Коннектикута документально подтверждают черты, которыми обладают люди с деловой хваткой:

  • острое восприятие масштабов деловых проблем
  • Умение разбираться в сложных время и неопределенное будущее
  • Осведомленность о последствиях выбора для всех затронутых сторон
  • Решающий
  • Гибкость для дальнейших изменений, если это будет оправдано в будущем

Таким образом, развитие более сильной деловой хватки означает более вдумчивый анализ, более четкую логику, лежащую в основе бизнес-решений, более пристальное внимание к ключевым аспектам реализации и работы, а также более дисциплинированное управление производительностью.

Финансовая грамотность

Финансовая грамотность - это всестороннее понимание драйверов роста, прибыльности и денежного потока; финансовая отчетность организации; ключевые показатели эффективности; и последствия решений для создания стоимости. В статье SHRM, озаглавленной «Деловая хватка требует большего, чем числа» Крис Бергер, сотрудник отдела кадров CTPartners, объясняет, что деловая хватка начинается со способности понимать, как компания принимает решения, и что лидеры должны быть финансово грамотным и уметь понимать цифры в финансовой отчетности компании. Это влечет за собой способность взять знания об основах бизнеса и использовать их для стратегического мышления, а затем предпринять соответствующие действия.

Согласно: «Финансовая грамотность почти никогда не является необходимостью для руководителей высшего звена и высокого потенциала. Большинство из них уже имеют дипломы в области бизнеса, в том числе MBA, и многие также имеют опыт работы в сфере бизнеса. от своих профессиональных ролей. Этим менеджерам необходимо понимать, как их действия и поведение влияют на принятие ими финансовых решений и как это, в свою очередь, влияет на финансовые результаты на уровне подразделения и на корпоративном уровне ». Очевидно, что человек с деловой хваткой обладает определенным уровнем понимания и знаний в области финансов, но финансово грамотный человек не обязательно обладает сильной деловой хваткой.

Управление бизнесом и лидерство

Боб Селден, преподаватель программы «Мобилизация людей» развития лидерства, базирующаяся в Швейцарии, отмечает взаимодополняющую связь между деловой хваткой и лидерством. Селден заявляет о важности развития как стратегических навыков, так и хороших лидерских и управленческих навыков, чтобы руководители бизнеса могли достичь эффективности.

Исследование, опубликованное в Международном дайджесте управления человеческими ресурсами под названием «Деловая хватка: важнейшая проблема современного развития лидерства: глобальные тенденции ускоряют отход от традиционных подходов», раскрывает, почему традиционные подходы к развитию лидерства, основанные на личности и оценка компетенций как научное ядро ​​их подхода терпит неудачу. В документе демонстрируется важность деловой хватки в подходах к развитию лидерства и утверждается, что деловая хватка будет иметь все большее влияние на развитие лидерства и программы управления персоналом. Исследование этой взаимосвязи привело к созданию модели результатов лидерства в Перте, которая связывает финансовые результаты с личными лидерскими качествами.

В исследовании, в ходе которого были опрошены 55 мировых лидеров бизнеса, деловая хватка была названа наиболее важной областью компетенции для мировых лидеров.

В своей работе «The Leadership Pipeline» за 2011 год Рам Чаран, Стивен Дроттер и Джеймс Ноэль изучают процесс и критерии выбора руководителя группы и предполагают, что процесс и критерии выбора генерального директора аналогичны. По их мнению, очевидным критерием выбора лидера является хорошо развитая деловая хватка.

В организации, обладающей высокой деловой хваткой, люди могут ожидать увидеть лидеров с более высокими взглядами, что выражается в способности вдохновлять и воодушевлять людей.

Развитие

Программы, разработанные для улучшения деловой хватки человека или группы, способствовали признанию этой концепции важной темой в корпоративном мире. В опросе руководителей по обучению, старших вице-президентов по персоналу и руководителей отделов управления и развития в 2009/2010 г., проведенного Executive Development Associates, деловая хватка стала второй по значимости тенденцией в развитии руководителей. В отчете за 2011 год исследуется влияние обучения деловой хватке на организацию с точки зрения нематериальных активов и более ощутимых выражений ценностей. Полученные данные подтверждают мнение о том, что деловая хватка - это приобретенный навык, развиваемый на рабочем месте путем изучения необходимых навыков у наставников, работая на различных должностях. Они также предполагают, что процесс обучения варьируется от структурированных программ внутреннего обучения компании до самостоятельных переходов с одной должности на другую.

Сочетание этих отчетов и опросов указывает на то, что деловая хватка является усвоенной навык, значение которого возрастает в корпоративном мире. Доступны различные типы программ развития деловой хватки:

Бизнес-симуляции

A бизнес-симуляторы - еще один инструмент корпоративного развития, используемый для повышения деловой хватки. Некоторые компании предлагают бизнес-моделирование как способ обучить менеджеров среднего звена и нефинансовых лидеров в своей организации денежным потокам и процессам принятия финансовых решений. Их формы могут варьироваться от компьютерного моделирования до моделирования в стиле настольной игры.

Психологические оценки

Появление личных оценок деловой хватки основывается на новых теориях поведенческих финансов и попытках соотнести врожденные черты личности с положительными финансовыми результатами. Этот метод приближает деловую хватку, основанную не только на знаниях или опыте, но на сочетании этих и других факторов, составляющих финансовую индивидуальность или «подпись» человека. Результаты этого исследования были ограничены, но заслуживают внимания.

Ссылки

  1. ^ Рейли, доктор Раймонд Р. и Рейли, доктор Грегори П. «Развитие деловой проницательности», HR West, Декабрь 2009 г.
  2. ^Саммерфилд, Брайан. «Кризис в лидерстве» Архивировано 23 июня 2009 г. в Wayback Machine, журнал Chief Learning Officer, апрель 2008 г.
  3. ^Коуп, Кевин ( 2012). Видеть общую картину. США: Книжная группа Гринлиф. п. 2. ISBN 978-1-60832-246-6.
  4. ^Коуп, Кевин (2012). Видеть общую картину. США: Книжная группа Гринлиф. п. 3. ISBN 978-1-60832-246-6.
  5. ^Гастингс, Ребекка Р. «Деловая проницательность требует большего, чем цифры», SHRM, апрель 2008 г.
  6. ^«Проблемные партнеры ОСАГО объявлены о банкротстве». 2015-06-29.
  7. ^http://www.perthleadership.org/documents/Business_Acumen_WP_Updated.pdf
  8. ^Селден, Боб. «Является ли деловая проницательность заменой лидерства?» Архивировано 19 июля 2008 г., в Wayback Machine, 26 февраля 2008 г.
  9. ^Принц, Тед ( 2008 г.). «Деловая хватка: важнейшая проблема развития современного лидерства: глобальные тенденции ускоряют отход от традиционных подходов». Международный дайджест по управлению человеческими ресурсами. 16 (6): 6–9. doi : 10.1108 / 09670730810900811.
  10. ^Коэн, Эд (2007). Лидерство без границ. США: Джон Уайли и сыновья. п. 14. ISBN 978-0-470-82227-2.
  11. ^Чаран, Рам; Ноэль, Джеймс; Дроттер, Стивен (2011). Линия лидерства. США: Джон Уайли и сыновья. п. 139. ISBN 978-0-470-89456-9.
  12. ^Хагеманн, Бонни «Тенденции развития руководителей 2009/2010», 2009.
  13. ^Андерсон, Д-р Меррилл К. «Глобальное исследование Metrix по обучению деловой хватке» Архивировано 22 мая 2011 г. на Wayback Machine, март 2011 г.
  14. ^Perth Leadership Белая книга института: Деловая хватка и развитие лидерских качеств для генеральных и старших руководителей
  15. ^Тед Принс, Э. (2008). «Примечание к исследованию: как финансовые стили менеджеров влияют на финансовые и оценочные показатели». Обзор бухгалтерского учета и финансов. 7 (2): 193–205. doi :10.1108/14757700810874155.
Последняя правка сделана 2021-05-13 06:46:41
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте