Деловая хватка («Деловая смекалка» и «деловая хватка» часто используются как синонимы) - это чуткость и быстрота в понимании и решении «деловой ситуации» (риски, и возможности ) таким образом, который может привести к хорошему результату. Кроме того, деловая хватка стала средством улучшения финансовых показателей и развития лидерских качеств. Следовательно, вокруг улучшения деловой хватки было разработано несколько различных типов стратегий.
В своей работе 2012 года Видение общей картины, Деловая хватка для повышения вашего авторитета, «Карьера и компания» Кевин Р. Коуп заявил, что человек, обладающий деловой хваткой, рассматривает бизнес с «управленческим менталитетом» - он понимает, как движущиеся части компании работают вместе, чтобы сделать ее успешной, и как финансовые показатели, такие как маржа, денежный поток и цена акций, отражают, насколько хорошо каждая из этих движущихся частей выполняет свою работу. Коуп предлагает, чтобы человека, обладающего следующими пятью способностями, можно было охарактеризовать как человека, обладающего сильной деловой хваткой:
Раймонд Р. Рейли из Школа бизнеса Росс при Мичиганском университете и Грегори П. Рейли из Университета Коннектикута документально подтверждают черты, которыми обладают люди с деловой хваткой:
Таким образом, развитие более сильной деловой хватки означает более вдумчивый анализ, более четкую логику, лежащую в основе бизнес-решений, более пристальное внимание к ключевым аспектам реализации и работы, а также более дисциплинированное управление производительностью.
Финансовая грамотность - это всестороннее понимание драйверов роста, прибыльности и денежного потока; финансовая отчетность организации; ключевые показатели эффективности; и последствия решений для создания стоимости. В статье SHRM, озаглавленной «Деловая хватка требует большего, чем числа» Крис Бергер, сотрудник отдела кадров CTPartners, объясняет, что деловая хватка начинается со способности понимать, как компания принимает решения, и что лидеры должны быть финансово грамотным и уметь понимать цифры в финансовой отчетности компании. Это влечет за собой способность взять знания об основах бизнеса и использовать их для стратегического мышления, а затем предпринять соответствующие действия.
Согласно: «Финансовая грамотность почти никогда не является необходимостью для руководителей высшего звена и высокого потенциала. Большинство из них уже имеют дипломы в области бизнеса, в том числе MBA, и многие также имеют опыт работы в сфере бизнеса. от своих профессиональных ролей. Этим менеджерам необходимо понимать, как их действия и поведение влияют на принятие ими финансовых решений и как это, в свою очередь, влияет на финансовые результаты на уровне подразделения и на корпоративном уровне ». Очевидно, что человек с деловой хваткой обладает определенным уровнем понимания и знаний в области финансов, но финансово грамотный человек не обязательно обладает сильной деловой хваткой.
Боб Селден, преподаватель программы «Мобилизация людей» развития лидерства, базирующаяся в Швейцарии, отмечает взаимодополняющую связь между деловой хваткой и лидерством. Селден заявляет о важности развития как стратегических навыков, так и хороших лидерских и управленческих навыков, чтобы руководители бизнеса могли достичь эффективности.
Исследование, опубликованное в Международном дайджесте управления человеческими ресурсами под названием «Деловая хватка: важнейшая проблема современного развития лидерства: глобальные тенденции ускоряют отход от традиционных подходов», раскрывает, почему традиционные подходы к развитию лидерства, основанные на личности и оценка компетенций как научное ядро их подхода терпит неудачу. В документе демонстрируется важность деловой хватки в подходах к развитию лидерства и утверждается, что деловая хватка будет иметь все большее влияние на развитие лидерства и программы управления персоналом. Исследование этой взаимосвязи привело к созданию модели результатов лидерства в Перте, которая связывает финансовые результаты с личными лидерскими качествами.
В исследовании, в ходе которого были опрошены 55 мировых лидеров бизнеса, деловая хватка была названа наиболее важной областью компетенции для мировых лидеров.
В своей работе «The Leadership Pipeline» за 2011 год Рам Чаран, Стивен Дроттер и Джеймс Ноэль изучают процесс и критерии выбора руководителя группы и предполагают, что процесс и критерии выбора генерального директора аналогичны. По их мнению, очевидным критерием выбора лидера является хорошо развитая деловая хватка.
В организации, обладающей высокой деловой хваткой, люди могут ожидать увидеть лидеров с более высокими взглядами, что выражается в способности вдохновлять и воодушевлять людей.
Программы, разработанные для улучшения деловой хватки человека или группы, способствовали признанию этой концепции важной темой в корпоративном мире. В опросе руководителей по обучению, старших вице-президентов по персоналу и руководителей отделов управления и развития в 2009/2010 г., проведенного Executive Development Associates, деловая хватка стала второй по значимости тенденцией в развитии руководителей. В отчете за 2011 год исследуется влияние обучения деловой хватке на организацию с точки зрения нематериальных активов и более ощутимых выражений ценностей. Полученные данные подтверждают мнение о том, что деловая хватка - это приобретенный навык, развиваемый на рабочем месте путем изучения необходимых навыков у наставников, работая на различных должностях. Они также предполагают, что процесс обучения варьируется от структурированных программ внутреннего обучения компании до самостоятельных переходов с одной должности на другую.
Сочетание этих отчетов и опросов указывает на то, что деловая хватка является усвоенной навык, значение которого возрастает в корпоративном мире. Доступны различные типы программ развития деловой хватки:
A бизнес-симуляторы - еще один инструмент корпоративного развития, используемый для повышения деловой хватки. Некоторые компании предлагают бизнес-моделирование как способ обучить менеджеров среднего звена и нефинансовых лидеров в своей организации денежным потокам и процессам принятия финансовых решений. Их формы могут варьироваться от компьютерного моделирования до моделирования в стиле настольной игры.
Появление личных оценок деловой хватки основывается на новых теориях поведенческих финансов и попытках соотнести врожденные черты личности с положительными финансовыми результатами. Этот метод приближает деловую хватку, основанную не только на знаниях или опыте, но на сочетании этих и других факторов, составляющих финансовую индивидуальность или «подпись» человека. Результаты этого исследования были ограничены, но заслуживают внимания.