Войти
Ситуация в области телекоммуникаций в смежных Соединенных Штатах сразу после роспуска Bell System в 1984 году Pacific Telesis США West Ameritech Southwestern Bell Corporation BellSouth Bell Atlantic NYNEX Southern New England Telephone Cincinnati Bell Распад Bell System было предписано 8 января 1982 г. согласованным указом о согласии, предусматривающим, что ATT Corporation, как было первоначально предложено ATT, уступит контроль над Bell Operating Companies., которая до этого момента предоставляла услуги местной телефонной связи в США и Канаде. В результате была взята монополия, которой была Bell System, и разделена на совершенно отдельные компании, которые продолжали предоставлять телефонные услуги. ATT продолжит оказывать услуги дальней связи, в то время как теперь независимые региональные операционные компании Bell (RBOC), получившие прозвище «Baby Bells», будут предоставлять местные услуги, и больше не будет напрямую поставляться с оборудованием от дочерней компании ATT Western Electric.
Это изъятие было инициировано в 1974 г., когда Министерство юстиции США подало антимонопольное Иск против ATT. В то время ATT была единственным поставщиком телефонных услуг на большей части территории Соединенных Штатов. Кроме того, большая часть телефонного оборудования в США была произведена ее дочерней компанией Western Electric. Эта вертикальная интеграция привела к тому, что ATT получила почти полный контроль над коммуникационными технологиями в стране, что привело к антимонопольному делу United States v. ATT. Истец в судебной жалобе просил суд обязать ATT отказаться от права собственности на Western Electric.
Чувствуя, что она вот-вот проиграет иск, ATT предложила альтернативу: свой разрыв. Он предложил сохранить контроль над Western Electric, Yellow Pages, торговой маркой Bell, Bell Labs и ATT Long Distance. Он также предложил освободить его от антимонопольного декрета 1956 года, который затем управлял судьей Винсентом П. Бьюнно в Окружном суде США по округу Нью-Джерси, который запретил его от участия в общей продаже компьютеров. Взамен предлагалось отказаться от владения местными операционными компаниями. Он утверждал, что эта последняя уступка позволит достичь цели правительства по созданию конкуренции в поставках телефонного оборудования и принадлежностей для операционных компаний. Мировое соглашение было завершено 8 января 1982 года с некоторыми изменениями, вынесенными постановлением суда: региональные холдинговые компании получили товарный знак Bell, Yellow Pages и около половины Bell Labs.
С 1 января 1984 года многие компании-члены системы Bell System были объединены в семь независимых «региональных холдинговых компаний», также известных как региональные операционные компании Bell ( RBOCs) или "Baby Bells". Это разделение уменьшило балансовую стоимость ATT примерно на 70%.
Распад Bell System привел к созданию семи независимых компаний, которые были сформированы из первоначальных двадцати двух членов Системы, контролируемых ATT.
На 1 января 1984 г. этими компаниями были NYNEX, Pacific Telesis, Ameritech, Bell Atlantic, Southwestern Bell Corporation, BellSouth и US West.
| ATT Corporation. RBOCs, сгруппированные в "Baby Bells", отделились в 1984 году | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BellSouth | ATT Corp.. (не LEC ) | Ameritech | Pacific Telesis | Southwestern Bell Corp.. (позже SBC Communications) | Bell Atlantic | NYNEX | Запад США | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GTE Corporation. (не-RBOC ILEC ) | Qwest (не- ILEC ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Verizon | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ATT Inc.. (f ormer SBC) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CenturyLink. (кроме RBOC ILEC ) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ATT Inc. | Verizon | Lumen Technologies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Кроме того, были два члена Bell System, которые лишь частично принадлежали ATT. Обе эти компании были монополистами в своих зонах покрытия, получали оборудование Western Electric и имели соглашения с ATT, по которым им предоставлялись услуги дальней связи. После антимонопольного дела они продолжали существовать в той форме, в которой они были до разделения, но больше не получали напрямую оборудование Western Electric и не были обязаны использовать ATT в качестве поставщика услуг дальней связи. Этими компаниями были:
Распад привел к всплеску конкуренции на рынке дальней связи за счет такие компании, как Sprint и MCI. Гамбит ATT в обмен на ее продажу, ATT Computer Systems, потерпел неудачу, и после выделения своих производственных операций (в первую очередь Western Electric, которая стала Lucent, затем Alcatel-Lucent, теперь Nokia ) и другие ошибочные приобретения, такие как NCR и ATT Broadband, у нее остался только основной бизнес с корнями как ATT Long Lines и ее преемник ATT Communications. Именно в этот момент ATT была куплена одним из ее собственных дочерних предприятий, SBC Communications, компанией, которая также приобрела два других RBOC и бывшую операционную компанию, связанную с ATT (Ameritech, Pacific Telesis и SNET), который позже приобрел еще один RBOC (BellSouth).
Одним из последствий разделения стало то, что тарифы на услуги местного населения, которые ранее субсидировались за счет доходов от услуг дальней связи, начали расти быстрее, чем уровень инфляции. Между тем тарифы на междугороднюю связь упали как из-за прекращения этой субсидии, так и из-за усиления конкуренции. FCC установила систему платы за доступ, при которой сети дальней связи платят более дорогим местным сетям как за отправку, так и за завершение вызова. Таким образом, неявные субсидии Bell System стали явными после продажи активов. Эти сборы за доступ стали источником сильных споров, поскольку одна компания за другой пытались установить арбитраж сети и избежать этих сборов. В 2002 году Федеральная комиссия по связи объявила, что к поставщикам услуг Интернета будут относиться так, как если бы они были местными, и им не пришлось бы платить за доступ. Это привело к тому, что поставщики услуг VoIP заявили, что им не нужно платить за доступ, что привело к значительной экономии на вызовах VoIP. В FCC в течение некоторого времени были разногласия по этому вопросу; Услуги VoIP, которые использовали IP, но во всех остальных отношениях выглядели как обычный телефонный звонок, обычно должны были оплачивать доступ, в то время как услуги VoIP, которые больше походили на приложения в Интернете и не соединялись с телефонной сетью общего пользования, не должны были платить за доступ. Однако приказ Федеральной комиссии по связи, изданный в декабре 2011 года, объявил, что все услуги VoIP должны будут оплачиваться в течение девяти лет, после чего вся плата за доступ будет снята.
Еще одним последствием продажи активов стало то, как как национальное вещательное телевидение (т. е. ABC, NBC, CBS, PBS ) и радиосети (NPR, Mutual, ABC Radio ) распространяли свои программы на своих местных аффилированных станциях. До распада сети вещания полагались на инфраструктуру наземного микроволнового ретранслятора, коаксиального кабеля компании ATT Long Lines, коаксиального кабеля, а для радио - на выделенную линию вещательного качества <3.>сети для доставки своих программ на местные станции. Однако к середине 1970-х годов новая на тот момент технология спутниковой связи, предложенная другими компаниями, такими как RCA Astro Electronics и Western Union с их соответствующими Satcom 1 и спутники Westar 1 начали составлять конкуренцию Bell System в области распространения вещания, при этом спутники обеспечивали более высокое качество видео и звука, а также гораздо более низкие затраты на передачу.
Однако сети остались с ATT (наряду с одновременной трансляцией своих каналов через спутник в конце 1970-х - начале 1980-х годов) из-за того, что некоторые станции еще не были оснащены наземной станцией приемным оборудованием для приема спутниковых сигналов сетей, и из-за договорным обязательствам вещательных сетей с ATT вплоть до распада в 1984 году, когда сети сразу же переключились на исключительно спутниковую связь. Это произошло по нескольким причинам: гораздо более низкие тарифы на передачу, предлагаемые операторами спутниковой связи, на которые не повлияли высокие тарифы, установленные ATT для клиентов вещания, разделение системы Bell на отдельные RBOC и прекращение контрактов вещательных компаний с ATT.
ATT было разрешено выйти на компьютерный рынок после распада; Наблюдатели ожидали, что с Bell Labs и Western Electric American Bell бросит вызов лидеру рынка IBM. Стратегия компании после распада не сработала так, как планировалось. Его попытка войти в компьютерный бизнес провалилась, и компания быстро поняла, что Western Electric невыгодна без гарантированных клиентов, которые предоставляла Bell System. В 1995 году ATT выделила свое компьютерное подразделение и Western Electric, как и первоначально просило правительство. Затем она снова вошла в местный телефонный бизнес, из которого вышла после распада, который стал намного более прибыльным с появлением коммутируемого доступа в Интернет в начале 1990-х годов. Однако даже это не спасло бы корпорацию ATT. Вскоре он будет поглощен одной из компаний Baby Bells, SBC Communications (ранее Southwestern Bell), которая затем кооптировала название ATT, чтобы сформировать современную ATT Inc.
A Verizon таксофона с логотипом Bell После продажи в 1984 году и создания семи Baby Bells услуги в рамках LATA остались регулировалась до 1996 года, когда был принят Закон о телекоммуникациях 1996 года. После этого Baby Bells начали объединяться между собой. Раздел 271 Закона о телекоммуникациях 1996 года также установил способ, которым регулирующие органы могут разрешать BOC выходить на рынок интерЛАТА в регионах, где они предоставляют услуги местного обмена. В 1998 году Ameritech продала некоторые из своих линий Wisconsin Bell (охватывающих 19 телефонных станций) компании CenturyTel, которая объединила их в свою компанию CenturyTel of the Midwest-Kendall.
SBC. Коммуникации (называвшаяся Southwestern Bell Corporation до 1995 года) приобрела Pacific Telesis в 1997 году за 16,5 миллиардов долларов, в результате чего была создана организация с примерно 100 000 сотрудников, годовой чистой прибылью в размере 3 миллиардов долларов и доходом около 23,5 миллиарда долларов. SBC приобрела Southern New England Telecommunications в 1998 году за 5,01 миллиарда долларов и Ameritech в 1999 году за 61 миллиард долларов, создав в то время крупнейшую местную телефонную компанию в США. ATT Corporation, первоначальная материнская компания, была приобретена 18 ноября 2005 года компанией SBC, которая переименовала себя в ATT Inc. и начала использовать тикер "T" и новый корпоративный логотип ATT. Затем новая компания приобрела BellSouth за 85,8 миллиарда долларов 3 января 2007 года с одобрения FCC.
Bell Atlantic слилась с NYNEX 18 августа 1997 года за 25,6 доллара. миллиардов долларов с сохранением названия Bell Atlantic, а затем 30 июня 2000 г. с не-Bell GTE по созданию Verizon Communications в рамках сделки на 70 миллиардов долларов. Verizon продал все свои кабельные операции на севере Новой Англии (Мэн, Нью-Гэмпшир и Вермонт ) в 2008 году FairPoint Communications за 2,7 миллиарда долларов; была создана новая операционная компания Northern New England Telephone Operations. Позже операции в Вермонте были разделены на Телефонная операционная компания Вермонта, но продолжили работу в FairPoint. В 2010 году Verizon продала 4,8 миллиона линий доступа в 14 штатах, включая Verizon West Virginia (первоначально The Chesapeake and Potomac Telephone Company, Западная Вирджиния), компании Frontier Communications.
US West была приобретена Qwest В июне 2000 года за 43,5 миллиарда долларов. 6 апреля 2011 г. Qwest была приобретена CenturyLink, независимым оператором телефонной связи, в результате чего Qwest Corporation, первоначально Mountain Bell, Northwestern Bell и Pacific Northwest Bell, были подчинены его контроль.
Находясь с 1992 года в Сан-Антонио, штат Техас, ATT Inc. перенесла свою штаб-квартиру в Даллас к концу 2008 года. Смена названия произошла после слияния ATT с BellSouth, а также с телефонные операции в юго-восточном регионе. Бедминстер, штат Нью-Джерси является домом для Глобального центра сетевых операций ATT и штаб-квартирой ATT Corp., дочерней компании ATT Inc. для дальней связи. В новой ATT Inc. вертикальная интеграция, которая характеризовала историческую корпорацию ATT и привела к антимонопольному иску Министерства юстиции. ATT Inc. объявила, что не вернется к логотипу Bell, тем самым прекратив использование логотипа Bell для корпоративного использования любым из Baby Bells, за единственным исключением Verizon.
Из-за несоответствий между ценами на «старые» акции ATT и новые «когда они были выпущены», инвесторы смогли получить безрисковую прибыль, что наиболее впечатляюще Эдвард О. Торп, который заработал 2,5 миллиона долларов на крупнейшей (номинальной) блочной сделке на NYSE.
Портал компаний 
Юридический портал 
Телекоммуникационный портал 
Портал США 