Войти
A boondoggle - это проект, который считается пустой тратой времени и денег, но часто продолжается из-за посторонней политики или политических мотивов.
Бесполезный «Бесполезный труд» - так называлась газета отряда бойскаутов Рузвельта, базирующаяся в Рочестере, Нью-Йорк, и впервые она появилась в печати в 1927 году. Оттуда он стал широко использоваться в разведке в 1930-х годах. Это было приписано бойскауту из Рочестера, который ввел термин для описания «нового типа украшения униформы». После представления почетных подарков на Всемирном Джамбори использование этого слова распространилось на другие войска и ветви. Отряд скаутов Окленда вручил "бесполезную работу" в качестве награды участникам, которые провели семь дней и ночей в лагере Даймонд. Этот беспорядок был описан как «красная кожаная полоска, которая заканчивается красным деревянным ромбиком, на котором написано число 1930». «Бесполезное занятие» было описано в Ogden Standard-Examiner в 1930 году как изделие ручной работы, изготовленное из ярких кожаных полос. В 1931 году он был также описан как «яркий шнурок из кожаной ленты».
Кожаные изделия В 1935 году в статье в The New York Times сообщалось что более 3 миллионов долларов было потрачено на развлекательные мероприятия для безработных в рамках Нового курса. Среди этих видов деятельности были ремесла классы, где производилось «доспехи », описанные в статье как различные утилитарные «гаджеты », сделанные из ткани или кожи, учили. Эта фраза стала популярной благодаря тому, что ее использовал яркий адвокат по уголовным делам Ллойд Пол Страйкер.
В своих мемуарах 1993 года Nothing But the Truth журналист Маргарита Янг писала о 1930-х:
Я думала официальные данные и события, казалось, говорили, что самым важным было облегчение - накормить голодных, сделать такую работу, как сгребание листьев, что дало английскому языку новое слово, бесполезная работа .
Американская мечта Meadowlands был раскритикован как бесполезное занятие. Термин «бесполезное занятие» может также использоваться для обозначения длительных правительственных или корпоративных проектов с участием большого количества людей и, как правило, больших расходов, когда в какой-то момент ключевые операторы, имея поняв, что проект никогда не будет работать, по-прежнему не хотят доводить до сведения своего начальства. Обычно существует аспект «движения вперед» - например, продолжение исследований и разработок - до тех пор, пока есть средства для продолжения выплаты заработной платы исследователям и руководителям.
Ситуация может продолжаться в течение того, что кажется неоправданно долгим, поскольку высшее руководство часто неохотно признает, что они позволяли провальному проекту продолжаться так долго. Во многих случаях само устройство может со временем работать, но недостаточно хорошо, чтобы когда-либо окупить затраты на разработку.
Другой пример - видео RCA "SelectaVision " проект дисковой системы, начатый в начале 1960-х и продолжающийся почти 20 лет, спустя много времени после того, как на рынке появились более дешевые и лучшие альтернативы. По оценкам RCA потратила около 750 миллионов долларов (долларов 1985 года) (эквивалент 1,65 миллиарда долларов в долларах 2014 года) на эту коммерчески нежизнеспособную систему, что стало одним из факторов, приведших к ее продаже GE и последующему распаду в 1986.
эсминец типа Zumwalt и боевой корабль Littoral Программа F-35 Joint Strike Fighter понесла огромные затраты и превышение графика, а военная полезность истребителя является предметом жарких споров, но все же эта программа по-прежнему является наиболее приоритетной закупочной деятельностью Министерства обороны США. Эсминец типа Zumwalt и боевой корабль Littoral описаны аналогично.
Аэропорт Суварнабхуми в Бангкок, Таиланд включал в себя чрезвычайно долгий цикл планирования, перерасход средств, обвинения в коррупции и, когда его открыли, подвергся критике за плохое строительство.
Проект Нижнего Черчилля в Ньюфаундленде и Лабрадоре - это строящийся гидроэлектростанции, который в настоящее время страдает от значительного перерасхода средств и длительных задержек с графиком. Текущий Nalcor Energy Генеральный директор Стэн Маршалл назвал этот проект бесполезным.
Лестница Сиднейского оперного театра В то время как перерасход средств - это слишком много. общий фактор в объявлении проекта бесполезным занятием, что не обязательно означает, что проект не приносит пользы. Превышение сроков и затрат является обычным явлением даже в случае успешных проектов, и преимущества проекта могут в конечном итоге перевесить их. Например, стоимость строительства Сиднейского оперного театра выросла более чем на 1400 процентов, но с тех пор здание стало символом города и Австралии.
Другой пример - «Безумие Кокрофта », набор воздухоочистителей , добавленный, с большими затратами и сложностями, к ядерному реактору Windscale. поздно в строительстве проекта. Однако количество радиоактивных осадков, выпавших в результате пожара в 1957 Виндскейл, было существенно уменьшено из-за присутствия скрубберов.
Котоку Вамура (часто неправильно написанный Котаку Вамура), мэр города Фудай, Иватэ, Япония, в течение десяти сроков, построил в 1970-х годах дамбу высотой 16 метров (52 фута), чтобы защитить деревню от цунами. Совет деревни возражал против размера стены и ее стоимости, но Вамура убедил их, что это единственный способ защитить жизни. Когда цунами 11 марта 2011 года обрушилось на Фудай, деревня осталась практически нетронутой, и теперь жители посещают могилу Вамуры, чтобы отдать дань уважения.
В интервью в конце 1961 года Норберт Винер, профессор и математик из Массачусетского технологического института, отклонил программу Apollo по высадке людей на Луну как "лунное заблуждение".
После запуска в 1990 году и открытия того, что дефект в его оптике означает, что космический телескоп Хаббла не может выполнять большинство своих научных задач, его назвали «техно-индейкой». Ремонтная миссия в 1993 году восстановила его возможности, а последовательные миссии по обслуживанию позволили ему стать бесценным инструментом для наблюдения и понимания Вселенной.
