Алан Пилкингтон

Алан Пилкингтон (1966 г.р.) - британский инженер и исследователь, известный своей работой в областях управления технологиями, управления операциями, производственной стратегии и инженерии предприятий. Он был профессором Копенгагенской школы бизнеса, Международной школы бизнеса Халт и Школы глобального менеджмента имени С.П. Джайна. В настоящее время он является профессором управления технологиями в Вестминстерской бизнес-школе в Лондоне. Профессор Пилкингтон в прошлом был председателем Совета по управлению технологиями IEEE в объединенном отделе по инженерному менеджменту Великобритании и Ирландии.

• 1 Биография
• 2 Работа
  • 2.1 Библиометрия
  • 2.2 Инновации
  • 2.3 Инженерное дело предприятия
• 3 Публикации
• 4 Ссылки
• 5 Внешние ссылки

Пилкингтон посещал школу короля Эдуарда VI, Ретфорд и получил степень B.Eng. получил степень Университета Де Монфор в 1987 году и докторскую степень в Астонском университете в 1992 году.

После окончания в 1987 году Пилкингтон начал свою карьеру в промышленности в качестве проекта менеджер по технологическому проектированию в Rover Group, где с 1989 по 1993 год он работал в отделе производственной политики. В 1996 году он вернулся в академические круги в качестве адъюнкт-профессора в области управления операциями и технологиями в Royal Holloway, Лондонский университет, где он оставался до сентября 2013 года. Пилкингтон был приглашенным научным сотрудником в Калифорнийский университет в Дэвисе с 1997 по 2003 год; в Университете Западной Австралии с 2003 по 2005 год; и в Cesar Ritz Colleges в 2011–2012 годах. Он занимал должности в Международной бизнес-школе Hult в Лондоне и Дубае и был профессором Копенгагенской бизнес-школы. В 2017 году он стал адъюнкт-профессором SP Jain School of Global Management.

С 2015 года он был профессором управления технологиями в Westminster Business School в Лондоне.

IEEE Пилкингтон возглавлял Совет по управлению технологиями IEEE для Объединенного отделения по инженерному менеджменту в Великобритании и Ирландии.

Пилкингтон выполнил значительный вклад в область библиометрии и управления операциями. Его исследовательские интересы также охватывают области инноваций, в частности разработки новых продуктов аутсорсинга для транспортных средств на альтернативном топливе, инженерные разработки предприятий и ранняя стартап-компания.

Библиометрия

Используя исследования, основанные на инструментах цитирования и совместного цитирования, Pilkington внесла вклад в понимание развития и распространения дисциплин, особенно в областях управления операциями и инноваций.

Инновации

Подход Пилкингтона к инновациям касался «продукта индивидуальных, организационных траекторий и траекторий знаний». Его идея заключалась в том, что «моделируя отношения между наблюдаемыми типологиями в каждой из этих сфер, можно определить условия для успешных инноваций и объяснить неудачи. Эта работа ведет к инструментам, которые помогут менеджерам определять успешные и достижимые технологические стратегии».

Enterprise Engineering

Пилкингтон инициировал и руководил исследованиями Pilkington в Enterprise Engineering в Royal Holloway. Согласно Pilkington (2008/13):

Enterprise Engineering - это применение инженерных принципов к управлению предприятиями. Он включает в себя применение знаний, принципов и дисциплин, связанных с анализом, проектированием, внедрением и эксплуатацией всех элементов, связанных с предприятием.. По сути, это междисциплинарная область, которая объединяет системную инженерию и стратегическое управление, поскольку она стремится к проектировать все предприятие с точки зрения продуктов, процессов и бизнес-операций. Суть заключается в постоянном улучшении и постоянной адаптации по мере развития фирм, процессов и рынков в течение их жизненного цикла. Этот тотальный системный подход охватывает традиционные области исследований и разработок, проектирования продуктов, эксплуатации и производства, а также информационных систем и стратегического управления.

Это исследование Enterprise Engineering было сосредоточено на пяти типах управленческих специальностей:

• Engineering Management : применение инженерных принципов в деловой практике. Он объединяет в себе инженерный подход к решению технологических проблем и организационные, административные и плановые способности менеджмента для наблюдения за сложными предприятиями от концепции до завершения.
• Управление инновациями : дисциплина управления процессами в сфере инноваций. Его можно использовать для разработки как продуктовых, так и организационных инноваций. Управление инновациями включает в себя набор инструментов, которые позволяют менеджерам и инженерам сотрудничать с общим пониманием целей и процессов.
• Управление операциями : область управления, связанная с надзором, проектированием и контролем процессов производства и изменение бизнес-операций по производству товаров или услуг.
• Управление услугами : интегрированная часть управления цепочкой поставок, пересечение между фактическими продажами и потребителями. Целью высокопроизводительного управления услугами является оптимизация цепочек поставок с интенсивным использованием услуг, которые обычно более сложны, чем типичная цепочка поставок готовой продукции.
• Управление технологиями : набор управленческих дисциплин, который позволяет организациям управлять своими технологические основы для создания конкурентных преимуществ. Типичными концепциями, используемыми в управлении технологиями, являются технологическая стратегия (логика или роль технологии в организации), технологическое прогнозирование (определение возможных актуальных технологий для организации)

В Royal Holloway затрагиваются более конкретные темы исследований в этой области Альтернативное топливо Технология, Библиометрия и Патентный анализ.

Pilkington является автором и соавтором многочисленных публикаций в области управления технологиями, управления операциями, Производственная стратегия и Инжиниринг предприятия. Выборка:

• Пилкингтон, Алан. «Возвращение к производственной стратегии: свидетельство упадка лучших практик». California Management Review 41 (1998): 31–42.
• Пилкингтон, Алан, и Кэтрин Листон-Хейес. «Является ли управление производством и операциями дисциплиной? Исследование цитирования / совместного цитирования». Международный журнал операций и управления производством 19.1 (1999): 7–20.
• Пилкингтон, Алан, Романо Дайерсон и Омид Тиссье. «Электромобиль :: Патентные данные как показатель технологического развития». World Patent Information 24.1 (2002): 5–12.
• Пилкингтон, Алан, и Торстен Тейхерт. «Управление технологиями: темы, концепции и отношения». Technovation 26.3 (2006): 288–299.
• Пилкингтон, Алан, и. «Эволюция интеллектуальной структуры управления операциями - 1980–2006 годы: анализ цитирования / совместного цитирования». Journal of Operations Management 27.3 (2009): 185–202.
• Пилкингтон, Алан, Эдвард В. Н. Бернройдер и Хосе-Родриго Кордова. «Информационные системы как развивающаяся дисциплина: сравнение EJIS и MISQ с 1995 по 2008 годы». Европейский журнал информационных систем 21. (2012): 479-495.
• Пилкингтон, Алан, Руст, Катя, и Торстен Тайхерт. «Аналитика социальных сетей для расширенной библиометрии: ссылка на роли участников управленческих журналов вместо рейтингов журналов» Scientometrics 112.3 (2017): 1631-1657.
• Капетаниу, Кристалла, Элисон Рипл, Алан Пилкингтон, Томас Франдсен и Паола Пизано. «Создание слоев новой производственной таксономии: как 3D-печать создает новый ландшафт производственных экосистем и конкурентной динамики». Технологическое прогнозирование и социальные изменения 128 (2018): 22-35.
• Pilkington, Alan, and. «Сеть распространения исследовательских знаний в области управления операциями». Международный журнал управления производством и операциями 38.2 (2018): 333-349.
• Пилкингтон, Алан, и. «Оценка обмена знаниями между операционным менеджментом и другими областями: некоторые проблемы и возможности». Journal of Operations Management 60 (2018): 47-53.

• Алан Пилкингтон, в Ройал Холлоуэй, Лондонский университет