Прогулы

редактировать

Прогулы- это привычная модель отсутствия на обязанности или обязанности без уважительной причины. Как правило, невыходы на работу - это незапланированные прогулы. Прогулы рассматривали как показатель плохой индивидуальной работы, а также как нарушение подразумеваемого контракта между работником и работодателем. Это рассматривается как проблема управления и оформляется в экономических или квазиэкономических терминах. Более поздние исследования пытаются понять абсентеизм как показатель психологической, медицинской или социальной адаптации к работе.

Содержание

  • 1 Рабочее место
  • 2 Управление
  • 3 Плановое и незапланированное
  • 4 Запугивание
  • 5 Нарциссизм и психопатия
  • 6 В школе
  • 7 См. Также
  • 8 Ссылки

Рабочее место

Большое количество прогулов на рабочем месте может свидетельствовать о плохом моральном духе, но прогулы также могут быть вызваны опасностями на рабочем месте или синдромом больного здания. Такие измерения, как фактор Брэдфорда, инструмент измерения для анализа невыходов на работу, который считает, что короткие незапланированные отсутствия на работе влияют на рабочую группу больше, чем длительные отсутствия, не делают различий между отсутствием по истинной причине болезни и отсутствием по причине отсутствия болезни. связанные причины. В 2013 году британский комитет CIPD подсчитал, что в среднем работник пропустил 7,6 рабочих дня в год, что обходилось работодателям в 595 фунтов стерлингов на сотрудника в год. Методы измерения не являются точными и всеобъемлющими, что приводит к искаженным результатам в зависимости от наблюдаемых переменных. В результате сотрудники могут чувствовать себя обязанными приходить на работу, будучи больными, и передавать инфекционные заболевания своим коллегам. Это приводит к еще большему количеству прогулов и снижению производительности среди других работников. Ознакомьтесь с последними тенденциями в отношении прогулов на рабочем месте, связанных со здоровьем, в США.

Сотрудники часто оправдывают невыход на работу по медицинским причинам, если работник предоставляет подтверждающую документацию от своего практикующего врача. В Польше, если сами сотрудники или кто-либо, находящийся под их опекой, включая детей и пожилых людей, заболевают, может быть применен отпуск по болезни.

Психологическая модель, которая обсуждает это, является «моделью ухода», которая предполагает, что невыход на работу представляет собой индивидуальный отказ от неудовлетворительных условий труда. Это находит эмпирическое подтверждение в отрицательной связи между отсутствием и удовлетворенностью работой, в частности, удовлетворенностью самой работой. Факторы, связанные с отсутствием на работе, могут включать стресс, проблемы, связанные с семьей, рабочую культуру, способность сотрудников выполнять свою работу и отношения между руководителем и подчиненным.

Понимание отсутствия на работе на основе медицинских данных обнаруживает поддержка исследований, которые связывают невыход на работу по медицинским причинам с психическими и поведенческими расстройствами, заболеваниями пищеварительной системы, новообразованиями и заболеваниями мочеполовой системы. Это исключает беременность, роды и послеродовой период. Стоимость этого в евро составляет 7,43 миллиарда долларов в год для мужчин и 9,66 миллиарда для женщин (6,7 миллиарда евро после прерывания беременности, родов и послеродового периода). Исследования показывают, что более одного триллиона долларов ежегодно теряются из-за нехватки производительности, поскольку в результате пропуска занятий по медицинским причинам. Граница между психологической и медицинской причинно-следственной связью размыта, учитывая, что существует положительная связь между стрессом на работе и депрессией, а также прогулами. Депрессивные тенденции могут лежать в основе отсутствия, приписываемого плохому физическому здоровью, например, принятие «культурно одобренной роли больного». Это ставит прилагательное «болезнь» перед словом «отсутствие» и несет бремя большего количества доказательств, чем обычно предлагается.

Имеются данные о том, что отсутствие обычно рассматривается как «слегка отклоняющееся от нормы поведение на рабочем месте». Например, люди склонны придерживаться негативных стереотипов об отсутствии на занятиях, недооценивать свои собственные прогулы и полагать, что их собственный показатель посещаемости лучше, чем у их сверстников. Отрицательная атрибуция отсутствия в таком случае приводит к трем результатам: поведение открыто для общественного контроля, чувствительно к социальному контексту и является потенциальным источником конфликтов на рабочем месте.

Одна тактика, которую компании используют для борьбы с незапланированными отсутствиями, - это понятие оплаты вернуть неиспользованное больничное время.

Управление

Прогулки - это привычный паттерн, связанный с эмоциональным трудом и личными рассуждениями, но есть способы найти способы устранить причину. Келли и др. (2016) говорит, что стресс составляет двенадцать процентов прогулов на рабочем месте в год, что является вопросом, в котором компании необходимо поддерживать связь с сотрудником и работать над решением. Отличным примером достижения прогресса является формирование программы помощи сотрудникам (EAP), которая представляет собой «стратегию, помогающую работникам решать проблемы вне работы, которые сотрудники приносят на рабочее место» (Quinley, 2003). Это связано не только со стрессом, но и с другими факторами психического здоровья, которые сотрудники считают заслуживающими внимания. EAP может помочь этим сотрудникам сформировать более позитивное отношение к работе, что может указывать на создание благоприятной рабочей среды.

Другой вопрос, в котором можно сократить количество прогулов сотрудников, касается личных дел сотрудников (например, детей дома, больной семьи и т. Д.) И готовности компании проявлять гибкость. Трудно добиться идеальной посещаемости на рабочем месте. Внешние дела всегда влияют на отсутствие, которое может быть спонтанным и неконтролируемым. Гибкость - ключевой фактор при ведении сбалансированного бизнеса, и важно, чтобы общение происходило эффективно на рабочем месте.

Каждая компания индивидуальна, и отсутствие на рабочем месте должно быть ограничено. Эффективное общение может помочь избежать проблем на рабочем месте. Прогулы влияют не только на работу отдельных лиц, но и на компанию с точки зрения группы. Коммуникация остается главным приоритетом при работе с прогулами. Общение и желание работать вместе для достижения общей цели - основная причина того, что эффективное управление этим шаблоном - это способы избежать прогулов на рабочем месте.

Плановые и внеплановые

Плановые отсутствия на работе включают запланированные выходные, выход на пенсию и творческий отпуск. Эти отсутствия практически не вызывают нарушения рабочего места из-за времени, уделяемого обходу отсутствия.

Незапланированное отсутствие на работе определяется как отпуск, который не запланирован или не предсказуем. Он включает отпуск по болезни, отпуск по травме, особые обстоятельства и отсутствие без разрешения. Незапланированные отсутствия на рабочем месте указывают на важный фактор здоровья на рабочем месте, включая удовлетворенность сотрудников и их приверженность.

Запугивание

Практически на каждом рабочем месте, где есть хулиган, будет повышенная текучесть кадров и прогулы.

Нарциссизм и психопатия

По словам Томаса, стресс имеет тенденцию быть более высоким у людей, которые работают или взаимодействуют с нарцисс, что, в свою очередь, увеличивает количество прогулов и текучесть кадров. Бодди обнаруживает ту же динамику, когда в организации присутствует корпоративный психопат.

В школе

Хотя периодические пропуски занятий в школе не могут быть проблемой, чрезмерные прогулы показали, что они негативное влияние. Учащиеся с плохой посещаемостью оказываются в невыгодном положении как в академическом, так и в социальном плане. По сравнению со своими сверстниками, эти учащиеся больше подвержены риску неуспеваемости и досрочного окончания школы. Они также подвержены риску иметь более ограниченные возможности с точки зрения дальнейшего образования и трудоустройства и могут столкнуться с социальными и эмоциональными проблемами в зрелом возрасте. Пропуск школы может быть привычным поведением, с которым сложно справиться, несмотря на растущее понимание причин прогулов.

Данные исследований показывают, что ранние вмешательства в шесть раз чаще будут успешными, чем те, которые проводятся после того, как непосещаемость учащихся достигла постоянной стадии. Точно так же обычно существует одна начальная причина, называемая «триггерной точкой», для непосещения занятий студентами. К тому времени, когда пропуски учеников достигли постоянной стадии, есть по крайней мере еще несколько причин, используемых для оправдания действий.

Есть как положительные, так и отрицательные подкрепления относительно прогулов студентов. Положительное подкрепление означает, что учащийся либо получит больше внимания со стороны родителей, либо опекунов, либо получит ощутимую пользу, если не будет ходить в школу. Отрицательное подкрепление означает, что ученик избегает школы. Дубе и Орпинас провели исследование, опросив 99 начальных и средних школ, ориентируясь на учащихся с проблемами посещаемости. У этих студентов были выделены три основных профиля. Дубе и Орпинас обнаружили, что 17,2% пропускали школу, чтобы избежать страха, проблем с тревогой или избежать социальных или оценочных ситуаций; 60,6% пропускали школу, чтобы привлечь внимание родителей или получить материальную выгоду; а 22,2% не имели профиля. Все три группы значительно различались по средним оценкам поведенческих трудностей. У детей, которые вписывались в несколько профилей, был самый высокий уровень поведенческих проблем, а у детей из непрофильной группы - самый низкий. Дети с несколькими профилями имели более высокие средние оценки частоты виктимизации и общего количества травмирующих или стрессовых событий, чем дети из других групп.

Хотя существует множество теорий лечения прогула, универсального лечения не существует. Тем не менее, существует пошаговый процесс, определенный Эви Болд, для управления прогулами. Этот процесс включает в себя выявление хронических прогулов, выявление причин отсутствия, работу с семьями для решения проблем и предложение положительных подкреплений, если необходимо.

См. Также

Ссылки

Последняя правка сделана 2021-06-08 19:40:59
Содержание доступно по лицензии CC BY-SA 3.0 (если не указано иное).
Обратная связь: support@alphapedia.ru
Соглашение
О проекте